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警惕绩效管理误区:目标管理错在哪

绩效管理的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因,你【继续阅读】

2015-01-13,11:06:13

最新动态
多罚少奖的绩效考核 如何调整?
未知2016-04-1401:31:37

上一回我们分享了,如何说服老板拿出工资以外的钱作绩效奖金?有卡卡进一步提问:多罚少奖的绩效考核,员工积极性不高,如何调整? 解答这个问题,我们首先要明确两个概念:日常管控...

如何避免绩效考核中的“老好人”现象
未知2016-04-1401:28:43

今天,我将与卡卡们分享一个对于中小企业而言,更具有代表性的案例。 A公司是一家机械制造企业,旗下有四家分公司。目前,采用KPI考核,实行ABCDE分段定位,但是,在运行了一段时间之后...

360/KPI/MBO/BSC 哪种绩效考核工具效果比较好呢?
未知2016-04-1401:26:57

主题描述 我是一个非科班出身的HR,现在已经工作有2年了,关于绩效这块还是很模糊我们 公司是做品牌服装折扣的连锁店,大概有100多家门店,主要集中在东北三省,销售 人员大概有600人左...

组织规模如何影响绩效考核
未知2016-04-1401:25:05

组织规模是指一个组织内拥有的员工数量以及这些员工之间相互作用的关系,衡量一个组织的规模,可以评估的指标有员工人数、企业投资额、企业年生产能力、年销售额、企业竞争力等。从...

研发人员的绩效考核方案该如何设定?
未知2016-04-1401:24:57

主题描述 我们公司是做无线遥控产品的,有350人左右,其中销售部有15个人,研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的,如果销售接到新的项目,需要进行相关产品的开发...

绩效考核的定性与定量指标
未知2016-04-1401:22:51

定量指标体现管理能力: 企业的绩效考核体系中,由两个重要的指标体系组成,一个是定量指标,一个是定性指标。绩效考核指标的设定确立了员工绩效考核内容和标准,是绩效辅导、绩效考...

绩效考核没有用?还是考核结果没有被正确运用!
未知2016-04-1401:13:11

绩效结果的运用是绩效管理的一个重要环节,是绩效管理取得成效的保障。概括起来说,绩效考核结果有三子的运用方式:票子、面子和位子。 一、票子 即绩效结果运用于日常绩效工资和年终...

药店前台与后台的绩效管理指南
未知2016-04-1302:17:54

谈到薪酬激励,无疑是企业管理中的最敏感话题,同时也是企业管理中的最关键之处。由于薪酬激励事关每一个员工,其最终效果如何,直接决定着员工的工作心态变化与工作状态高低,进而...

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