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警惕绩效管理误区:目标管理错在哪

绩效管理的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因,你【继续阅读】

2015-01-13,11:06:13

最新动态
研发人员的绩效考核方案该如何设定?
未知2016-04-1401:24:57

主题描述 我们公司是做无线遥控产品的,有350人左右,其中销售部有15个人,研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的,如果销售接到新的项目,需要进行相关产品的开发...

绩效考核的定性与定量指标
未知2016-04-1401:22:51

定量指标体现管理能力: 企业的绩效考核体系中,由两个重要的指标体系组成,一个是定量指标,一个是定性指标。绩效考核指标的设定确立了员工绩效考核内容和标准,是绩效辅导、绩效考...

绩效考核没有用?还是考核结果没有被正确运用!
未知2016-04-1401:13:11

绩效结果的运用是绩效管理的一个重要环节,是绩效管理取得成效的保障。概括起来说,绩效考核结果有三子的运用方式:票子、面子和位子。 一、票子 即绩效结果运用于日常绩效工资和年终...

药店前台与后台的绩效管理指南
未知2016-04-1302:17:54

谈到薪酬激励,无疑是企业管理中的最敏感话题,同时也是企业管理中的最关键之处。由于薪酬激励事关每一个员工,其最终效果如何,直接决定着员工的工作心态变化与工作状态高低,进而...

绩效管理常用的5大工具不可不知!
未知2016-04-1301:41:25

随着企业管理水平的不断提高,以前常用的仅仅考核员工德能勤绩的做法除了少数企业仍在延用外,已渐渐退出了历史舞台。虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同,但有些工具却是大...

绩效管理目标管理错在哪?
未知2016-04-1102:46:12

绩效管理的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因,你现在又看到了一篇痛斥绩效管理的文章。 每年都会有一份绩效评估表格摆在你眼前,奚落你,要求你弄点目标出...

企业如何有效设定绩效管理体系
未知2015-11-1710:38:04

本文是作者总结几年来推行绩效管理的经验及教训,经过深思和实践提炼出的推行绩效体系的方法,拿出来和大家分享,期待能与朋友们碰撞出新的火花。...

业绩评价: 突破本土化应用瓶颈是关键
未知2015-11-1010:09:49

业绩评价实践的历史很悠久。现代企业业绩评价的开端以杜邦公司的财务主管DolnasonBrown于1919年推出杜邦分析体系为标志。...

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