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企业文化是什么

  今天来给大家介绍下企业文化:

  一、企业文化的内涵
 
  目前,对企业文化大致有两种看法,第一种是狭义的定义,认为企业文化包括企业的思想、意识、观念、习惯、感情领域以及与之相适应的制度、组织和行为模式,即企业的精神文化。如果我们将企业人格化,那么企业精神就与狭义的企业文化基本相同。第二种是广义的定义,认为企业文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和,包括企业管理中硬件与软件、外显文化与隐形文化两大部分,又可以细分为四个层次。表层为企业物质文化;浅层为企业行为文化;中层为企业制度文化,反映企业中人与物、人与企业运营制度的结合,是对企业和员工行为进行规范和约束的一种文化;最深层的是精神文化,是企业文化的主体和核心部分。表层文化和浅层文化、中层文化受深层文化影响。
 
  通过对广义的和狭义的企业文化的综合。
 
  优秀的企业文化,能够使企业成为一个高凝聚力的社团,使人们在共同的价值观念的指导下自觉能动地从事各自的工作,雇员不再是雇主为提高劳动生产率而利用的对象,个人目标与企业目标自然地融为一体。
 
  二、企业文化的功能
 
  企业文化是一种潜在的生产力,是激励企业求生存求发展的精神源泉。相对于其他经营管理理论和实践经验而言,具有以下特征和功能。
 
  1.导向功能
 
  企业的每个职员,都有不同的习惯、爱好和个性。但是,每个企业都有其特定的目标,如果有良好的企业文化,就会使职工在潜移默化中形成共同的价值观念,自觉地向着企业的目标努力,为企业的发展贡献出智慧和力量。
 
  企业文化既然反映了广大员工的共同价值观、共同的追求目标和共同的利益,它必然对企业内部的全体员工有一种强烈的感召力,把职工的言行引导到企业所确定的目标上来。一个企业一经确立自己的企业文化,就为企业的建设和发展树立了一面旗帜,向全体职工发出了一种号召,引起他们的共鸣,从而产生巨大的作用。
 
  2.规范功能
 
  企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则,它是一种虽然不见诸文字却由于约定俗成而对每一位职工起着规范作用的思想观念和道德情操。它不同于强制性的法律规范和命令性的制度规范,它是一种通过培养职工的荣誉感、自豪感、归属感和责任感等感情因素而形成的自觉规范。在企业一个特定的文化氛围中,人们由于合乎企业特定准则的行为受到承认、赞扬而获得身心的满足与平衡;反之,则会产生失落感和挫折感,因此,作为组织的一员,往往会自觉服从那些根据全体成员根本意志和利益而确定的行为准则,产生“从众行为”。
 
  3.凝聚功能
 
  企业文化使人们改变原来只从个人角度出发的行为意识,树立一种以企业为中心的共同的群体意识,从而潜意识地对企业集体产生强烈的向心力。具有强烈集体精神的各位成员对企业所承担的社会职责和企业目标有深刻的理解和共识,成为一种强有力的黏合剂,从各个方面、各个层次将其成员团结起来,使企业具有一种巨大的向心力,使职工有一种归属感,这种向心力和归属感可以转化为强大的推动力,促进企业的发展。企业文化是企业全体职工共同意愿的集中反映,为大家所认可、理解、接受,因而能够协调企业内部人与人之间的关系,国家、企业与职工的关系,本企业与其他企业的关系,做到上下左右“心往一处想,劲往一处使”。因此,实践中,共同的价值观和一致的信念目标能促成员工待人处世保持基本看法和理解,因而能凝聚全体员工的意志和力量,形成一个在工作中和配合默契的高效率的生产经营集体,使由诸多职工行为构成的企业整体,从而产生最大功效。
 
  企业整体,从而产生最大功效。
 
  4.激励功能
 
  激励即通过外部刺激,使职工产生一种士气高昂、奋发进取的精神,企业文化属于精神激励,比起物质刺激,它的适应性更广泛,作用更持久“人人受重视,个个受尊重”的价值观念指导下的企业文化氛围中,所做出的贡献,都会及时得到同事的青睐、领导的赞赏和集体的表扬,诱导刺激人们潜在的热情、干劲、能力和智慧。激励能最大限度地激发企业员工的积极性和首创精神,使之为实现企业目标而努力奋斗。
 
  5.辐射功能
 
  企业文化能使企业的人、财、物与产、供、销诸要素环节相关联发挥企业的整体优势。企业文化也是一种“自我表现”,它向社会展示自己良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌,从而塑造出良好的企业形象,以赢得顾客和社会的承认与信赖,形成一笔巨大的无形资产。
 
  6.融合功能
 
  企业文化能在职工的日常工作、休息中对他们的思想、性格、情趣产生影响,改变职工固有的思维定式和行为模式,并促使其互相沟通、理解,产生融洽的情感,创造良好的氛围,使职工愉快地成为集体中的一员。
 
  现代企业不仅是人们工作的场所,而且是人们生活的场所,人们参加工作除了为谋生外,还希望工作本身具有意义,并能在工作中实现自身的价值。这就需要企业既为职工建立良好的工作秩序,又重视企业文化建设,创造良好的文化氛围,使职工对企业产生强烈的归属感,使企业具有凝聚力。

  企业文化的构成
 
  企业文化是指企业在生产经营实践中自觉形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体职工认同信守的价值观念、理想信仰、企业风尚和道德行为准则。企业文化的构成主要有三个方面。
 
  1.物质层面——企业文化的基础
 
  企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等所有物质构成了企业文化的基础。
 
  2.管理层面——企业文化的关键
 
  企业的管理观念、管理风格、管理行为三者构成的管理模式,不同企业有着不同的管理模式。如规章制度、运营战术,成员共同遵守约定俗成的行为规范,这种管理模式就是企业文化的关键。
 
  3.精神层面——企业文化的灵魂
 
  企业的价值取向,经核心领导提出并确立,由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感,然后在工作、生活中表现出来的氛围,这种精神层面是企业文化的灵魂。
 
  四、企业文化建设
 
  企业文化建设是指构造企业文化的过程,是企业经营战略中的一项长期、艰巨、细致的系统工程。现代企业正如具有意识和生命的肌体一样,它的活力不但依靠物质的代谢,也与精神文化活动紧密相连。要把建设企业文化置于生产经营活动的先导地位。
 
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  课后简答题:
 
  1、什么是企业文化?
 
  企业文化是指企业在生产经营实践中自觉形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体职工认同信守的价值观念、理想信仰、企业风尚和道德行为准则。
 
  2、企业文化的功能:
 
  (导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、融合功能)

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