返回首页 中国管理会计网

企业组织机构设计的原则有哪些

  今天来给大家介绍下企业组织机构设计的原则,
 
  组织设计就是企业组织结构设计,是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。
 
  所谓组织结构就是指组织的框架体系,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。作为具有特定目标的经营组织,组织设计是企业实现管理职能,达到管理目标的重要工具和手段。尽管组织结构日益复杂、类型演化越来越多,但任何一个组织结构都存在三个相互联系的问题:即划分管理层次、划分部门、划分职权。
 
  (一)划分管理层次
 
  所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,致使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
 
  (二)划分部门
 
  除了通过层次的划分形成组织的纵向结构外,还需要通过部门划分形成组织的横向结构。部门的划分是依据一定的标准将若干个岗位组合在一起的过程。划分部门可以依据多种不同的标准进行,常见的有职能部门化、产品部门化或服务部门化、流程部门化、顾客部门化和地域部门化。组织的部门化是劳动分工在组织内部的体现。
 
  (三)划分组织职权
 
  在组织设计中,除了要划分组织的管理层次和部门外,还必须确定各层次、各部门的职权。组织权力的分配是组织设计中要解决的重要问题。

  在确定企业组织结构的集权与分权程度时,应考虑哪些影响因素?
 
  应考虑以下因素:(1)企业规模;(2)生产技术特点;(3)管理专业工作的性质。(4)各单位管理水平
 
  组织设计的基本原则
 
  企业组织结构是围绕实现企业目标而合理、科学地排列、配置和组合起来的,具有很强的严谨性,在设计过程中必须遵循一定的原则。包括以下:
 
  1.任务目标原则
 
  2.分工协作原则
 
  3.统一指挥原则
 
  4.层次原则
 
  5.责权利对等原则
 
  6.集权与分权相结合的原则
 
  7.稳定性与适应性相结合的原则
 
  8.精简与效率原则
 
  企业组织结构类型:
 
  1.直线职能制:它既保持直线指挥系统,又设立职能系统。直线职能制这种组织结构形式是从军队中移植过来的。
 
  2.事业部结构:就企业而言,就是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。
 
  3.矩阵结构:是在原有直线职能参谋制垂直领导的基础上,又建立了一个横向领导系统,两者结合而形成一个矩阵式的组织结构形式,适合于某项特殊任务。

  本文由中国管理会计网(http://www.chinacma.org/)综合整理,若需引用或转载,请注明出处。

扫描左侧二维码,关注中国管理会计网官方微信

快捷的资讯入口、前沿的知识汇总、CMA官方授权培训机构