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企业如何实现合理的预算管控与费用报销

企业对于如何通过更有效的手段来实现合理的预算管控与费用报销,有着非常迫【继续阅读】

2015-01-13,11:06:34

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企业年度预算不可不知的那些事儿
未知2015-11-0410:30:16

年关临近。花开花落又一载。许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时,另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。...

全面预算进化:迈入大数据元年
未知2015-10-2708:53:44

全面预算的目标制定是个比较复杂的事情,在实践中面临着诸多问题。企业可以通过构建目标测算模型,或者采用类似的方法,使全面预算的目标制定过程尽可能科学,结果尽可能准确。...

以岭药业:通过全面预算做企业管理
未知2015-10-1610:24:53

当前,企业在发展过程中正在面临许多的困难比如经营管理、风险管理等多个方面,对于成长型企业以及集团型企业来讲,经过艰难的成长后,企业的管理需求开始面临新的增长难题。比如目...

当弹性预算遇上可持续发展
IMA2015-09-2905:49:17

Bacardi Limited 擅长创新。其中**一项创举便是将弹性预算方法创造性地用于可持续发展绩效的实际衡量,以更准确地掌握该绩效的情况。由于该公司正寻求尽量提高其环保性,同时还**和参与了大量环保活动,因此可持续发展绩效的评估就显得尤为重要。...

全面预算管理新“三板斧”
未知2015-06-0203:21:47

常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业重要的管理模式。它主要围绕企业发展的重要战略目标,对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策,利用预算对企...

浅谈财务全面预算规划三
未知2015-05-1501:24:47

预算编列需要有正确的资料,否则便落于天马行空没有任何意义,且也很难对企业内部有管理的依据。...

浅谈财务全面预算规划二
未知2015-05-1501:16:38

预算编列的前提是设定目标,企业有了目标才能进行规划,再由规划预拟企业 经营活动,而呈现在企业财务状况和经营成果的影响,最终以预计财务报表作为营运成效之表现。 ...

浅谈财务全面预算规划一
未知2015-05-1501:09:35

面对市场讯息万变,企业很难单凭经验迎战市场,往往发现经营上偏离目标,甚至面临经营风险,「编列全面预算」正是提供企业促使结果期望实现的管理工具。...

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