预算管理:着名管理学家戴维?奥利(David Otley)说全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 预算管理工具:预算管理是企业管理的基本工具
作为财务管理的两大手段之一的预算,以前我是从来没有机会接触的。现在从事财务管理工作且主要内容为预算,有机会学习了预算的全过程。在兴奋的同时缺少必要的信心,毕竟从头开始加之涉
下达的预算,一般不予调整。 预算调整的基本条件:市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使财务预算的编制基础不成立,或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差。 (1)预算内
财务总监需要全面理解预算在企业经营中的作用,才有助于借助这个有力的工具在管理上发挥巨大作用。预算的功能很多,无法面面俱到的论述,对于实践工作者来讲,也没有那个必要。我们只是
德鲁克在《21世纪的管理挑战》提及,企业应该有两套预算。第一套是营业收支预算,用来维持企业的日常运转。所有企业都有第一套预算,繁荣期预算会适度上调,萧条期预算会下降。简单说,有
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指
为什么在我国推行绩效预算是必要的? (一)绩效预算是社会公共问题 绩效预算是比较专业的概念,要准确理解这一概念,就必须明确这一概念与社会公众利益是密切相关的。绩效预算是财政部门着
财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析误区提出了相应对策及建议,旨在抛砖引玉。 一、提高企业的
财务预算报告:是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。 具体来说,企业应当在组织开展内部各级子企业财务预算编制管理的基础上,按照
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20