当你胜券在握时,要孤注一掷,倾尽全力。抵御竞争对手袭击的**方法是资源上的巨大投入。如果你的行动不够迅速,竞争对手就会窃取你的努成果。 其中一个问题是年度预算。虽然年度预算是控
我国企业实施全面预算管理时的问题不少,突出的表现是,当编制和执行全面预算时,管理者会遭受到很多抱怨,预算没有很好地支持公司的战略,甚至与之产生冲突、预算更多地注重成本的减少
全面预算管理连接着市场和企业内部,在不同的市场环境下,企业处在不同的发展时期,管理重点不同,所适应的全面预算管理模式也不同。因此,企业在设计自己的全面预算管理模式时,根据自
我国企业的预算管理活动开始较晚,与杜邦或通用相近意义上的企业预算,直到20 世纪90年代才出现。在1978 年之前,我国处于计划经济时期,企业主要仿效苏联的做法,采用生产技术财务综合计划
全面预算信息分析是全面预算管理的核心内容,是全面预算在编制、执行、和评价等各阶段发挥业务管理机制的前提,通过综合运用各种基本分析方法,对公司业务活动的目标测算和结果分析,为
财政局是管理财政的具体部门,会计预算管理是财政局的主要工作,只有切实加强会计预算管理,才能够确保财政资金的安全、稳定、高效的运行。笔者就财政局会计预算管理的相关问题,与各位
烟草企业全面预算管理推行较早,尤其是在浙江沿海发达地区,到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系,为烟草企业的管理带来了很大的效益。但是随着我国经济形势改变,行业竞争也
预算管理是控制企业成本的有效途径至一,是财务工作完善与否的重要标志,其重要性受到企业越来越高的关注,在工程企业,预算管理的应用相对比较成熟,但是在很多中小企业,特别是服务、
在过去的2013年是我国实施十二五规划承前启后的关键年,这一年我国行业信息化涌现了相当一批能力强,影响力大,服务覆盖面广的企事业单位,为推动行业信息化健康有序发展做出了重要贡献,
随着市场竞争的日益加剧,市场经济的不断发展与完善,生产企业需要不断强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理的手段和方法。 实行资金预算管理可以提前预测资金过剩或资金短缺,能够
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20