年关临近。花开花落又一载。许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时,另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。关于企业预算方面的会议,笔者倒也参加了不少,在此借着似乎已
本章在CMAP1考试中占比30%,是整个考试分数比重**的一章,是整个考试中最重要的一章,是培养和训练管理思维的开始篇章。本章所讲述的内容也贯穿于企业经营整个过程中。 企业经营状况
作为世界上最发达的市场经济国家,美国在预算管理方面已形成一套较为完善、规范的制度。美国的预算管理由政府和议会共同参与,政府负责预算的草拟和执行,议会负责预算的审批和监督
(接上:) 三、零基预算、增量预算和全面预算 前面我们花了很多的篇幅讲如何为一个新开业或者还在创业阶段的公司做一个预算,或者说是一个中长期的规划。从预算的方法上讲,这叫做零基
在讲预算之前,先来说说别的。最近看了一本KPMG出的书Being the Best。很有启发,讲的是在当今新的时代,CFO的角色转换。CFO以前的工作可能是以成本费用控制、财务报告和合规性申报为主。而
全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等
什么是预算编制 预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制订筹集和分配预算资金年度规划的预算活动,是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵守国家编制预算的原则,按照编制
企业对于如何通过更有效的手段来实现合理的预算管控与费用报销,有着非常迫切的渴求。如何让企业的预算管控与费用报销不再是纸上谈兵,能有效配合企业的发展等一些列问题长期
9月22日,由财政部财科所和中国财政学会绩效管理研究专业委员会主办的预算绩效管理国际研讨会在北京裕龙国际酒店召开。会议主题为:预算绩效管理的国际比较,预算绩效管理的理
每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是,管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。美国著名的管理大师拉姆。查兰在此文中,向我们讲述了如何利用
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20