CEO培养CFO首先要明白什么是适合的财务人员? 财务人员的特质简单说有三点:有职业道德、粗细结合、愿意深入业务并且不死板。这三点特别重要,当然,专业能力、经验积累是基础,但职业
毕业于天津大学,曾就职于天津财经大学、天津开发区管委会、美国霍尼韦尔公司,2001年加入法国阿尔斯通公司,已经在阿尔斯通服务了15年。 法国人不仅会生活也会工作,阿尔斯通,这家来
作为管理型财务人员,如何将内控体系与公司整体战略、业务经营、串联起来?如果寻建立“合身”的内部控制体系。本期500强沙龙为您一一解答。
作为万通地产的财务掌舵人,云大俊带领万通地产在提升企业运营能力、资产价值增值和股东利润创造等方面不断寻求突破,作为企业CFO,他非常顺利的将自己的角色向CEO转变,在他眼中,成长的
当代CFO必须拥有比以往更全面的能力组合——并侧重于三个重要方面:战略、流程和绩效衡量。
全局意识和协同艺术—CFO如何与CEO同台共舞
随着财务在高管战略决策中所扮演的角色越来越重要,中国的CFO们发现自己正处于一些至关重要的商业议题中心。
作为全球知名财经杂志《会计师世界》邀请在百忙之中的TCL集团CFO黄旭斌先生进行**专访,黄旭斌向本刊畅谈他眼中的CFO。
作为一名优秀的CFO来说,只做企业的“贤内助”是不够的,与外部充分的沟通交流也能为企业的运营降低风险,同时为企业的发展创造更好的环境。
CFO将财会管理、财会分析、治理风险和控制视作支持企业战略方向的优先要务
发布于2020-09-09
发布于2020-08-11
发布于2020-07-16
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