CEO培养CFO首先要明白什么是适合的财务人员？ 财务人员的特质简单说有三点：有职业道德、粗细结合、愿意深入业务并且不死板。这三点特别重要，当然，专业能力、经验积累是基础，但职业
毕业于天津大学，曾就职于天津财经大学、天津开发区管委会、美国霍尼韦尔公司，2001年加入法国阿尔斯通公司，已经在阿尔斯通服务了15年。 法国人不仅会生活也会工作，阿尔斯通，这家来
作为管理型财务人员，如何将内控体系与公司整体战略、业务经营、串联起来？如果寻建立“合身”的内部控制体系。本期500强沙龙为您一一解答。
作为万通地产的财务掌舵人，云大俊带领万通地产在提升企业运营能力、资产价值增值和股东利润创造等方面不断寻求突破，作为企业CFO，他非常顺利的将自己的角色向CEO转变，在他眼中，成长的
当代CFO必须拥有比以往更全面的能力组合——并侧重于三个重要方面：战略、流程和绩效衡量。
全局意识和协同艺术—CFO如何与CEO同台共舞
随着财务在高管战略决策中所扮演的角色越来越重要，中国的CFO们发现自己正处于一些至关重要的商业议题中心。
作为全球知名财经杂志《会计师世界》邀请在百忙之中的TCL集团CFO黄旭斌先生进行**专访，黄旭斌向本刊畅谈他眼中的CFO。
作为一名优秀的CFO来说，只做企业的“贤内助”是不够的，与外部充分的沟通交流也能为企业的运营降低风险，同时为企业的发展创造更好的环境。
CFO将财会管理、财会分析、治理风险和控制视作支持企业战略方向的优先要务
发布于2020-09-09
发布于2020-08-11
发布于2020-07-16
发布于2020-04-21
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