企业在进行预算编制后,就要考虑如何将制度实施到实际的工作过程中去,要把编制好的预算贯穿到企业日常经营管理的全过程中,从而不断促进企业经营目标的顺利实现。 (一)利用好财务预算
不论在何种经济体制下,预算对于企业的发展都有极其重要的促进作用。随着经济市场化程度的逐渐提高,企业竞争日趋激烈、外部环境变化加快、企业面临的各种风险愈加难以控制;近几年来不
在全球化经济和计算机技术高度发展的今天,预算管理已经被大家所接受并加以应用。但在应用的过程中还是有或多或少的问题,主要表现在如下。 1、对预算管理的认识不足 实际工作中,有些人
笔者曾经咨询过一个民营企业,该企业已经有中等规模,年销售收入达到5000万元,已经成立有10年了,但该企业从来就不作预算,老板说:我们企业不作什么计划、预算,也发展到目前这样了。
在借鉴西方市场经济国家成功经验的基础上,我国正在推行以部门预算、政府采购和国库集中支付制度为核心的公共预算改革,在构建新预算模式的三项核心制度中,部门预算是关键。这是继分税
年关临近。花开花落又一载。许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时,另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。关于企业预算方面的会议,笔者倒也参加了不少,在此借着似乎已嗅
有了预算,并不等于有了预算管理,预算的有效实施和过程控制,才是预算管理的主要环节。执行预算的过程,是组织与实施经费保障,以实现预期目标的过程。只有切实抓好预算执行工作,才能
在预算方面,许多经理人常犯的一个错误是,没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面,传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响,注重于成本控制,而不是
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20