现代管理学之父彼得德鲁克也曾说过,预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。 全面预算是细化和量化企业未来发展战略的过程 全面预算通过预测计划制定和分解
9月22日,由财政部财科所和中国财政学会绩效管理研究专业委员会主办的预算绩效管理国际研讨会在北京裕龙国际酒店召开。会议主题为:预算绩效管理的国际比较,预算绩效管理的理
随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业经营管理中起着十
三、建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化要求加快发展管理会计 (一)加快管理会计发展有助于提高财政管理效率和水平。 财政是国家治理的基础和重要支柱。高效有序的财政
一、现代企业管理会计的内容 近年来,企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化,因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。 从成本管理方面来看,二十一
现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。 解析过去: 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延
一门科学或学科的对象,是其特定领域有关内容的集中和概括,是贯穿于该科学或学科的始终的。现代管理会计的对象是现金流动,因为现金流动贯穿于现代管理会计的始终。 从近代西方企业会计
成本是衡量企业经营效果的一个重要指标,加强成本管理是提高企业经济效益的根本途径,成本降低一直是企业管理当局永恒的话题。当今世界具有代表性的成本管理模式表现为两个主流分支:流
现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,成本管理的目的是以**的成本达到**的质量和果。 我们在评价企业成本工作绩效时,往往把
一、执行性管理会计阶段 执行性管理会计阶段(20世纪初到20世纪50年代) 在西方,所谓执行性的管理会计,是以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统,其占主导地位的时期,是从20世纪
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20