财务分析
发布时间：2022-05-18
全球管理会计原则文件中并未详细介绍或全面描述管理会计工具，各组织需要根据自身的需要选择最合适的方法。这点不同于财务会计。因为涉及公众利益，企业组织必须向利益相关者提供透明的、可比较的综合财务会计信息，财务会计必须遵行一套公认的会计准则。
而管理会计则不同，它主要依据财务和非财务数据，为企业管理者的决策提供依据，以实现企业价值最大化。企业情况千差万别：面对的环境和风险不同、所处的生命周期阶段不同、管理者管理风格偏向差别、企业的战略不一样、所控制的资源不同、决策各异等，决定了管理会计不可能象财务会计那样，依据相对固定的一套准则。企业组织需要灵活选择执行管理会计工具和方法。
依据正式文件的提示，笔者找到20种管理会计工具。这些工具分为6大类，各类中分别包括不同级别的工具：
一、公司治理和风险管理（Governanceand risk management）
1、风险热图
（Risk Heat Maps）
2、CGMA道德管理自检清单
（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）
3、CIMA战略计分卡
（CIMA Strategic Scorecard®）
4、企业风险管理
（Enterprise Risk Management(ERM)）
二、战略规划和执行（Strategic planning and execution）
1、波特五力竞争力分析
（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）
2、平衡计分卡
（Balanced Scorecard,including operational dashboards）
3、战略地图
（StrategyMapping）
4、战略计划工具
（StrategicPlanning Tools(including mission/vision statements,goals and objectives,SWOT,PEST)）
三、绩效管理与考核（Performancemanagement and measurement）
1、标杆
（Benchmarking）
2、关键绩效指标
（KPIs–financial and non-financial）
3、绩效棱柱
（ThePerformance Prism）
四、计划和预测（Planningand forecasting）
1、场景和紧急计划
（Scenario and ContingencyPlanning）
2、滚动计划与预测
（Rolling Plans and Forecasts）
3、现金流模型
（Cash Flow Modelling）
4、作业预算
（Activity-BasedBudgeting(ABB)）
五、产品和服务交付（Productand service delivery）
1、精益生产
（Lean）
（Lean）
2、质量管理工具
（Quality Management Tools-Including TQM,Six Sigma,Cost of Qualityand EFQM）
3、作业成本法
（Activity based costing(ABC)）
（Activity based costing(ABC)）
六、价值识别（Value recognition）
1、价值链分析
（Value Chain Analysis）
2、客户关系管理
（CustomerRelationship Management(CRM)
以上20个管理会计工具涉及企业管理的多个方面，管理会计不仅与战略相关，而且不可避免地波及企业的业务层面，需要多种多样的数据。运用好管理会计，离不开信息系统的支持。数据收集、整理、报告是保证管理会计落地的关键基础因素。
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