全局意识和协同艺术—CFO如何与CEO同台共舞
随着财务在高管战略决策中所扮演的角色越来越重要,中国的CFO们发现自己正处于一些至关重要的商业议题中心。
作为全球知名财经杂志《会计师世界》邀请在百忙之中的TCL集团CFO黄旭斌先生进行**专访,黄旭斌向本刊畅谈他眼中的CFO。
作为一名优秀的CFO来说,只做企业的“贤内助”是不够的,与外部充分的沟通交流也能为企业的运营降低风险,同时为企业的发展创造更好的环境。
CFO将财会管理、财会分析、治理风险和控制视作支持企业战略方向的优先要务
德勤最近开展的一项中国首席财务官调查显示,中国企业首席财务官对欧美经济和中国经济的看法截然相反,其中,超过50%的首席财务官对欧美经济的复苏持怀疑态度。与之相反,大多数首席财务
过于“财务化”的沟通方式让财务人员与研发人员常常无法形成共识,朴健带领企业财务团队由幕后走向台前,参与企业的制度制定和战略规划,并且能够“制定奇瑞的游戏规则”。
越来越多的CFO已经或正在由传统会计核算角色向财务管理的角色进行转变,并广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策、项目创新、风险防控等角色中去。
在中国CFO人人手持一张CMA认证已是大势所趋。在中国CMA认证不仅仅让财务人员顺利实现CFO的梦想,更重要的是CMA认证可以让中国众多CFO顺利地向CEO转变。
几乎所有的CFO 都具备优良的财务素质,拥有较高的金融或会计学位,但不能想当然认为管理智慧与财务素质成正比。
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
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