邹女士有着非常丰富的在知名企业中的管理经验,同时她也是着名的财务战略管理专家,今天她将带网友们一同去了解上市公司的财务之道,同时我们还会谈到一些财务人士非常关心的专业问题。
全球财会运营结构的变化、对相关岗位不断变化的需求,意味着财会专业人士必须具备不同类型的经验和技能。
2013年1月19日,高顿财务培训首席财务官课程(For Top CFO)毕业典礼在上海财经大学举行,上财商学院常务副院长骆玉鼎教授出席。
美国《商业周刊》针对1500家国际公司的一项调查显示:28%的CFO认为自己是战略家,同时有45%的CEO认为CFO的角色应该是战略家。这充分说明,公司CFO正在向公司战略及决策支持方向转化。
作为掌握企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物,CFO考虑应如何增加企业的价值而不是如何赚更多的利润。
打造财务战略,CFO先行,CFO既是财务战略的制定者,也是财务战略的实施者。
在国外企业,CFO叫首席财务官,在公司地位尊贵,但是在中国企业,CFO叫做财务总监,或者总会计师,在公司里的位置并没有得到重视。
美国注册管理会计师协会IMA在12月初举办的圆桌论坛上,与会嘉宾一致认同,提高中国企业CFO的地位离不开财务部门职能的转型,财务不能脱离企业战略,而要着眼价值链的分析和管理。
世界经济目前正处于大的调整期,中国也正进入经济的转型攻坚期,企业财富的掌门人首席财务官(CFO)因此被历史大浪推向时代的最前沿。
价值管理是CFO的核心职能。国内传统上把绩效管理放在人力资源上,但实际上应当由CFO起主导作用。CFO不只是一个财务的管家,更应成为各部门的业务合作伙伴。
发布于2023-03-28
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