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关于企业财务战略与财务控制

一、财务战略及其特征 财务战略是从财务的角度对涉及经营的所有事项提出的【继续阅读】

2015-01-16,16:11:35

企业如何制定**融资决策战略

企业的创立、生存和发展,必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企【继续阅读】

2015-01-13,11:19:00

一文掌握“天使、VC、PE、IPO”融资逻辑

一、天使投资: 是指富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目【继续阅读】

2015-01-13,11:17:29

企业风险成本管理会计重点难点问题解答

(一)确认的难点。 风险成本的不确定性导致风险成本确认时间与金额的不确【继续阅读】

2015-01-13,11:13:06

财务共享服务中心对财会人员职业发展的影响

随着管理会计的大热,财务共享服务中心(FSSC)的建设也逐渐成为转型的必须【继续阅读】

2015-01-13,11:11:57

CFO们怎样才能做好财务精益成本管理

精益,一般而言,精指少耗成本、少投入精力时间;益指多出效益。沃麦克在《【继续阅读】

2015-01-13,11:06:57

企业如何实现合理的预算管控与费用报销

企业对于如何通过更有效的手段来实现合理的预算管控与费用报销,有着非常迫【继续阅读】

2015-01-13,11:06:34

警惕绩效管理误区:目标管理错在哪

绩效管理的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因,你【继续阅读】

2015-01-13,11:06:13

如何分析上市公司的重要指标

上市公司是指公司股票在证券交易所公开流通的股份制企业。由于上市公司的盈【继续阅读】

2015-01-13,11:01:12

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较全面的资产负债表分析法总结
未知2017-10-2606:57:52

导读: 资产负债表是企业财务报告三大主要财务报表之一,选用适当的方法和指标来阅读,分析企业的资产负债表,以正确评价企业的财务状况、偿债能力,对于一个理性的或潜在的投资者而...

分析:全面预算管理的模式类型
未知2017-05-1102:08:20

全面预算管理连接着市场和企业内部,在不同的市场环境下,企业处在不同的发展时期,管理重点不同,所适应的全面预算管理模式也不同。因此,企业在设计自己的全面预算管理模式时,根...

企业成本管理:一个员工的离职成本分析
未知2017-05-1102:06:15

一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费...

绩效管理:高敬业度、高绩效6种实践必不可少
未知2017-05-1002:03:48

根据企业生产力研究所最近的一份调查,持久的员工敬业度可以通过强制实施一系列显著的人才管理实践来达成。该调查将员工敬业度定义为员工愿意在一定程度上为完成工作和任务付出情感...

实务:企业集团并购财务决策与风险
未知2017-05-0901:35:08

有人说,兼并与收购是导致大型企业短时间分崩离析的罪魁祸首。其实,企业并购只不过是一种企业的发展战略,只不过是一种手段,若利用得好,可以使企业迅速增强,如运用不当,不仅损...

成本管理:财务费用主要包括的内容有哪些
未知2017-05-0901:34:40

有人说,兼并与收购是导致大型企业短时间分崩离析的罪魁祸首。其实,企业并购只不过是一种企业的发展战略,只不过是一种手段,若利用得好,可以使企业迅速增强,如运用不当,不仅损...

从风险管理角度来看民营银行的发展现状
未知2017-05-0901:34:22

目前,我国民营银行管理已提到议事日程,因其刚刚起步,很多方面是摸着石头过河。所以研究民营银行的风险管理工作非常有必要。 一、民营银行风险管理目标和原则 民营银行风险管理目标...

分析:企业动态战略能力的主要决定因素有哪些
未知2017-05-0804:21:47

企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说,并随着市场环境不断变化或在动态环境下,企业能够创造高于市场价值的战略,获得持续竞争优势;而其他任何现有和...

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