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关于企业财务战略与财务控制

一、财务战略及其特征 财务战略是从财务的角度对涉及经营的所有事项提出的【继续阅读】

2015-01-16,16:11:35

企业如何制定**融资决策战略

企业的创立、生存和发展,必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企【继续阅读】

2015-01-13,11:19:00

一文掌握“天使、VC、PE、IPO”融资逻辑

一、天使投资: 是指富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目【继续阅读】

2015-01-13,11:17:29

企业风险成本管理会计重点难点问题解答

(一)确认的难点。 风险成本的不确定性导致风险成本确认时间与金额的不确【继续阅读】

2015-01-13,11:13:06

财务共享服务中心对财会人员职业发展的影响

随着管理会计的大热,财务共享服务中心(FSSC)的建设也逐渐成为转型的必须【继续阅读】

2015-01-13,11:11:57

CFO们怎样才能做好财务精益成本管理

精益,一般而言,精指少耗成本、少投入精力时间;益指多出效益。沃麦克在《【继续阅读】

2015-01-13,11:06:57

企业如何实现合理的预算管控与费用报销

企业对于如何通过更有效的手段来实现合理的预算管控与费用报销,有着非常迫【继续阅读】

2015-01-13,11:06:34

警惕绩效管理误区:目标管理错在哪

绩效管理的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因,你【继续阅读】

2015-01-13,11:06:13

如何分析上市公司的重要指标

上市公司是指公司股票在证券交易所公开流通的股份制企业。由于上市公司的盈【继续阅读】

2015-01-13,11:01:12

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如何有效控制降低成本
未知2018-11-1609:29:37

问:在经济景气萧条时期,企业开源不易,又要维持一定的利润目标,节流可说是最常用的方法之一。企业主管面临两难的困境,成本删减得太少,担心公司短期间生存将受到威胁;若成本降得...

如何在每一次组织变革中,带领企业走向成功
未知2018-09-2710:30:13

顾问是企业的医师?中医还是西医? 许多人把管理顾问比喻为「企业医师」,为企业提供诊断和解方。在大部分的情况中,管理顾问以「西医」乃至「药局」的形式存在,即企业往往已为自己...

大数据背景下,系统化的预算管理才是未来
未知2018-09-2710:08:18

预测:作为预算管理的控管重要工具,仰赖关键假设的精确程度 预算管理着重在期初目标制定、期中规划及期末绩效考核;预测管理则是著重在透过历史数据的搜集与纪录,再透过预测(Fore...

交易和成功风险管理箴言!(二)
未知2018-09-2010:18:36

60‧Major trends are seldom broken unless market goes against trend for more than 3 consecutive days‧ 除非市场连续三天同潮流走反向,主要潮流很少会转移方向。 61‧If a market doesnt do what you think it should and youre ti...

交易和成功风险管理箴言!(一)
未知2018-09-2010:04:55

1‧Plan your trades and trade your plans‧ 为你的交易做好计划;按你的计划执行交易。 2‧Hope and fear are the two greatest enemies of speculators‧ 期冀和恐惧是投机者两个最大的敌人。 3‧Keep records of your tra...

企业管理者如何做财务决策?
未知2018-09-0511:28:23

今天来和大家讲讲作为企业管理者如何做决策的话题。 直觉像开车,考驾照的时候会熟背方向盘要打几圈,但是真正上路时,开车的经验与时间,才是让你随时为交通状况做出正确的反应。 有...

绩效管理流程四个环节介绍
未知2018-08-3110:02:35

绩效管理流程四个环节介绍:1.绩效计划;2.绩效监控;3.绩效评价;4.绩效反馈.....

绩效管理的目的和意义是什么
未知2018-08-3110:02:27

绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计;绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰...

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