今天的CFO既要管好企业的钱袋子,也要为企业的战略出谋划策。通常企业的战略制定靠的是企业的高层管理团队,CFO也是这个团队的重要成员。我们可以预期,这种趋势将延续到将来。
在很多CFO看来,通过学习不仅是获取专业知识,更重要的是开阔视野,提升专业知识外的胜任力。在学习交流工作经验过程中,战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是
大多数企业面临的最重要的问题是如何从现有业务中实现更多的利润,而不是靠投资新方案去实现利润。现在许多企业的业务中,30%?40%的业务都是不盈利的,能够将这部分损失降下来就可以大大提
企业的持续成功源于知行合一、整体协同、刚柔并济。正如木桶理论,其中任何一块长板不足以盛满更多的水,协同增效是至关重要的,所以现代企业制度要求CFO应注重业务合作和部门协作。
伴随全球化和多样化的进程,未来的风险只能越来越多,那么CFO如何在风险和扩张之间为企业设置一条安全的高压线?
如今,典型的、由风投支持的科技公司从融资到IPO的时间跨度是整整8-10年。没有一夜成功的故事。把一家公司带到IPO是一个巨大的成就,需要付出大量的工作和努力。
在企业内部,财务部门容易被认为是产生费用的部门,在企业的地位低于其他职能部门。如何让财务部门成为企业管理者的智囊团? 下面是几位就职于500强企业的财务总监分享了她们如何让财务部
在全球经济一体化的大背景下,中国的本土企业经营也日益国际化,越来越多的企业与国际接轨,需要大量的熟悉国际会计准则的人才,故拥有一张具有国际水平的会计师资格证书已经成为进入跨
大多数企业面临的最重要的问题是如何从现有业务中实现更多的利润,而不是靠投资新方案去实现利润。现在许多企业的业务中,30%-40%的业务都是不盈利的,能够将这部分损失降下来就可以大大提
商业领域的不确定性长期困扰全球企业的发展。要使企业在经济持续低增长、高失业率随时可能出现的“新常态”商业环境中获胜,CFO就必须在抓住工作重点的同时,严把成本节约与财务控制关。
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20