达纳?明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验,然后决定是否改变其绩效考核方式。 这再合适不过了,因
农工商联合公司不断创新工作方法,将绩效管理向多维考核转变,不仅注重个人绩效目标与企业、部门整体目标的一致性,还使企业的绩效考评工作具备一定的科学性与可操作性。 公司制定了
主题描述: 我们是一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考核。员工一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面
我前面写的《绩效体系建设实践》一文,有一位朋友留言了关于绩效考核结果是否公开的问题,当时我随手就回复了公开。但是后来我就一直在想,其实我前面的回复很显然是不全面的不负责
主题描述 我们公司实行季度考核,每个季度底进行分数统计,并按分数所对应的等级进行绩效奖金核算。 在统计过程中发现,由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数
绩效考核等于绩效管理吗? 在管理和咨询的过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义,大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进
上一回我们分享了,如何说服老板拿出工资以外的钱作绩效奖金?有卡卡进一步提问:多罚少奖的绩效考核,员工积极性不高,如何调整? 解答这个问题,我们首先要明确两个概念:日常管控
今天,我将与卡卡们分享一个对于中小企业而言,更具有代表性的案例。 A公司是一家机械制造企业,旗下有四家分公司。目前,采用KPI考核,实行ABCDE分段定位,但是,在运行了一段时间之后
主题描述 我是一个非科班出身的HR,现在已经工作有2年了,关于绩效这块还是很模糊我们 公司是做品牌服装折扣的连锁店,大概有100多家门店,主要集中在东北三省,销售 人员大概有600人左
组织规模是指一个组织内拥有的员工数量以及这些员工之间相互作用的关系,衡量一个组织的规模,可以评估的指标有员工人数、企业投资额、企业年生产能力、年销售额、企业竞争力等。从
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20