定量指标体现管理能力: 企业的绩效考核体系中,由两个重要的指标体系组成,一个是定量指标,一个是定性指标。绩效考核指标的设定确立了员工绩效考核内容和标准,是绩效辅导、绩效考
主题描述 我们公司是做无线遥控产品的,有350人左右,其中销售部有15个人,研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的,如果销售接到新的项目,需要进行相关产品的开发
绩效结果的运用是绩效管理的一个重要环节,是绩效管理取得成效的保障。概括起来说,绩效考核结果有三子的运用方式:票子、面子和位子。 一、票子 即绩效结果运用于日常绩效工资和年终
场景一: 员工A:这次考核又是C得了**分。员工B:谁叫C跟咱**关系好呢?员工A:明明我的工作比C做的更出色,考核的分数却没有C高员工B:没办法了,公司的考核本身就有点问题了。一点也不客观公
CMA特别提醒: 1、CMA英文考试时间为1/2月、5/6月、9/10月,CMA英文考试一年可以考三次,时间是固定的。 2、每年三次中文考试,分别选取4月,8月,11月的某一周末,具体IMA协会公布为准。 1、成本动
发布于2023-03-28
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