随着国家政策的推进,越来越多的大型企业纷纷选择建立财务共享中心。企业选择将分散的、重复的财务基本业务,重新进行流程再造和标准化,统一企业的战略协调、信息分享,加强流程可
建立企业的内控与风险管理体系从根本上来说就是要做三件事。一是要搞清楚控制的对象;二是要理清楚风险点并制定相应的控制策略;三是进行有效的控制,从而确保风险并控制在企业可承
内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据,又要结合企业的具体情况,便于企业有效增强内部管理,防范经
随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业经营管理中起着十
1、建立企业财务风险识辨系统,编制现金流量预算 企业在发展壮大过程中,组织规模不断变大,组织结构也日趋复杂,这些都使得企业的管理也变得复杂多变,财务风险也越来越大。而现金流量作
统计平衡分析的主要方法有编制平衡表和建立平衡关系式。 平衡表与一般统计表的区别在于:指标体系必须包括收入与支出,来源与使用两个对应平衡的指标。平衡表的主要形式有三种,即收付式
发布于2023-03-28
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发布于2023-01-20