随着国家政策的推进,越来越多的大型企业纷纷选择建立财务共享中心。企业选择将分散的、重复的财务基本业务,重新进行流程再造和标准化,统一企业的战略协调、信息分享,加强流程可
在四川绵阳,有一家中国电子制造业的龙头企业,它就是长虹集团。如今,这家企业正在突飞猛进发展。在过去的这些年里,长虹都经历了哪些变化? 战略变革带来财务管理变革 长虹的发展,
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布
随着管理会计的大热,财务共享服务中心(FSSC)的建设也逐渐成为转型的必须。但是,财务共享服务中心到底是什么?为什么是转型的必须?是如何运转的?会对未来财务人员的工作方
1、信息共享作为管理学的核心内容,管理信息不断地揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终**管理学的技术进步。那么,要实现管理学的目标和任务,首要的就是实现不断提升的信息
财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式已在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。根据欧洲的一项调查,30多家在欧洲建立财务共享服务中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成
作为未来集团企业财务管理转型的方向,财务共享将企业分散、重复的会计核算工作集中于会计工厂,在财务共享平台下的会计核算工作由于被标准化、流程化而变得简单。 财务共享被视为集团财
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20