财务共享中心、财务机器人,各大型企业都已经开始了财务变革,财务会计面临淘汰的情况越演越烈。各大行业龙头企业纷纷洗牌财务部门,之前的财务团队可能有20人,但在建立财务共享中心
建立企业的内控与风险管理体系从根本上来说就是要做三件事。一是要搞清楚控制的对象;二是要理清楚风险点并制定相应的控制策略;三是进行有效的控制,从而确保风险并控制在企业可承
微成本信息化,是将企业在信息化建设过程中所产生所有成本降到趋于零,这将代表全新的信息化服务模式。 微成本信息化,最早出现在2010年12月8日北京钓鱼台国宾馆imo平台正式运营媒体发布
庞大的管理体量、对高效极致的追求,注定了企业必须走信息化道路,也注定了企业需要推行管理会计。而企业要推行管理会计,又需要以大量的数据统计、分析作为基础,这就意味着信息技术必
笔者在探讨现代企业制度下国有企业总会计师职能定位的同时,阐述了总会计师在企业规划绩效管理和信息化中的角色问题以及如何扮演好这一角色。 一、现代企业制度下国有企业总会计师的职能定
在过去的2013年是我国实施十二五规划承前启后的关键年,这一年我国行业信息化涌现了相当一批能力强,影响力大,服务覆盖面广的企事业单位,为推动行业信息化健康有序发展做出了重要贡献,
随着会计信息化,会计核算工作量大大减少,作为账房先生的财务会计务必要转为价值创造的管理会计,企业管理的转型需要思维先行,目前很多企业主都在寻求突破,对于人才的需求也发生改变
由于没有良好的管控,很多企业的预算制度成为一纸空文。对此,财政部新规强调要通过信息化手段加强企业预算执行。 《企业会计信息化工作规范》第33条明确指出,处于会计核算信息化阶段的
随着信息化时代的到来,经济发展中高新技术含量和信息收集分析加工的比重日益提高,对于会计学来讲,财务软件的广泛应用、办公自动化和网络化的兴起,使得财务核算变得较以往容易得多、
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20