竞争力,特别是中小型企业和发展中企业,他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈,总是觉得运营的成本一直高涨,却又难以找到成本的所在位置,我们称之为隐形成本。这如同生命体暗含的疾病,
成本是衡量企业经营效果的一个重要指标,加强成本管理是提高企业经济效益的根本途径,成本降低一直是企业管理当局永恒的话题。当今世界具有代表性的成本管理模式表现为两个主流分支:流
复杂性成本是一个公司的成本竞争力开支的决定性因素。在过去二十年里,追求效益的增长同时,在生产流程、产品组合、规模扩建中的巨大的复杂性,使得企业的运营成本上升,企业最终无法承
企业财务管理发展的关键在于加强预算管理。通过有效的预算以及监督管理,企业可以实现对财务的控制和监督,进而起到管理约束的目的。在当前情况下,成本预算管理可以通过对预算活动进行
风险成本管理会计的提出是对现有的成本管理会计体系的一种新的尝试,对现有的成本管理会计有很大的影响。在一定的程度上是对现有成本会计体系的一个冲击。 首先 ,风险成本是对企业成本含
风险的概念源于保险业,如精算师对保费的现值计算就发展到了金融业,特别是银行系统对风险的管理,并逐步扩展到其他风险行业。如今比较成熟地对风险进行分类的就是商业银行,其将风险分
成本管理会计是成本核算的基本原理结合现代管理会计而形成的一个新领域。现代管理会计脱胎于成本核算,臻于成熟后再回归母体,突破了传统管理会计的界限,使二者更加完善统一。 管理会计
中国企业容易犯一个战略性的错误,就是信奉成本优势。事实上,从来就没有绝对意义上的成本优势。
很多人都误以为要想提高利润,就要降低成本,似乎利润和成本是一对不可调和的矛盾。按照人们的“常识”来看,似乎成本越高,利润必然越低。为什么会出现这种集体性的思维误区?
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20