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管理会计作者 编者: admin 预计阅读时间: 4分钟 管理会计发布时间 发布时间:2012-12-31

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摘要:

世界经济目前正处于大的调整期,中国也正进入经济的转型攻坚期,企业财富的掌门人首席财务官(CFO)因此被历史大浪推向时代的最前沿。   


12月18日,“第六届中国CFO年会”暨“2012中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京举行,与会嘉宾紧扣评选主题“**财务升级的CFO”展开激烈讨论,“创新”则成为与会者公认的财务升级关键词。    

在题为“2012CFO公司理财启示录”的对话环节,多位CFO就本企业财务管理部门如何“勤练内功、危中求机”做了详细阐述。   

浙江海正药业股份有限公司财务总监蒋灵表示,自己2012年工作重点有三个方面:一是保证企业现金流;二是关注投资效益;三是做好财务预算。   

这些也是浙江吉利控股集团有限公司CFO李东辉所关注的方向。在2012年,吉利集中精力,改善了企业的财务状况。首先,保持了良好的利润增长状况,财务状况不断改善;其次,全面开拓多元化融资渠道,持续优化融资成本;深入推进财务系统的国际化、集团化、专业化。   

光明食品(集团)有限公司董事、财务总监曹晓风则用“一个支持、四个优化”来总结过去3年的财务战略:财务工作支持服务总体战略;拓宽融资思路,优化筹资结构;强化风险管理,优化投资结构;盘活存量资产,优化资源配置;等等。   

上海汽车集团股份有限公司财务总监谷峰表示:“原来我们发展靠人口红利,现在人口红利进入刘易斯拐点,如果汽车企业人工成本从占总成本5%上升到10%,甚至15%,未来我们的竞争力究竟在什么地方?”

为了降低成本,上海企业目前原材料实现了全球采购。宝龙地产控股有限公司CFO廖明舜则表示,企业要选择适合自己的市场空间,加强创新,提高管理有效性,根据销售情况,决定产品的成本空间。北京京港地铁有限公司副总经理兼CFO李红薇更是表示,“精细化管理”是压缩成本、保持企业可持续发展的必由之路。   

彭毅是中国中煤能源集团有限公司副总经理、总会计师,他时刻关注着国内外能源产业发展及能源政策的变动。站在经济形势的角度,彭毅希望我国经济能够在短期内保持平稳增长、长期则能实现经济结构的转型。站在企业的角度,他表示,在不宽松的经济环境中,企业更应深化改革、加强创新,在降低成本、增加效益方面采取一些硬性的措施,尤其是成本管理措施。
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