企业为什么采纳预算管理?这不仅是学术界一直尝试着回答的问题,而且那些即将实施或已经实施预算管理的企业也特别关注。尽管我们搜集到的答案相当繁杂,但下列五个方面已达成共识的比
在国人的深层潜意识里,“患寡,更患不均”的想法是一抹挥之不去的阴影。而当全面预算管理实施之后,全面预算管理却通过预算目标的制定,以及围绕着预算目标和对应成本费用的人事考核,
石家庄以岭药业股份有限公司(以下简称以岭药业)IT负责牛小虎先生,就当前以岭药业在企业管理——全面预算管理的应用实践进行了分享,看以岭药业是如何通过全面预算做好企业管理的。
3月22日,在主题为“2013企业财务绩效管理高峰论坛”的会议上,景华天创公司总裁丘创表示,先进的全面预算体系构成包括三个方面:7个流程,4大要素和3种体系保障。
管理水平代表着企业经营管理水平,是现代企业竞争力的重要体现。一份权威调查统计数据显示,几乎所有的世界500强企业和美国大型公司都实施了全面预算管理。
EVA是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
2013年财务管理战略峰会在广州圆满落幕,与会专家学者全面支招如何打好新财年全面预算首战。
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20