X公司是一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司的生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,
为什么在我国推行绩效预算是必要的? (一)绩效预算是社会公共问题 绩效预算是比较专业的概念,要准确理解这一概念,就必须明确这一概念与社会公众利益是密切相关的。绩效预算是财政部门着
场景一: 员工A:这次考核又是C得了**分。员工B:谁叫C跟咱**关系好呢?员工A:明明我的工作比C做的更出色,考核的分数却没有C高员工B:没办法了,公司的考核本身就有点问题了。一点也不客观公
绩效沟通指企业的管理者与员工为了达到绩效评估目的,在共同的工作的过程中分享各类相关绩效信息,以期得到对方的反应和评价,通过双方多种形式、内容、层次的交流,提高企业绩效的过程
《财务规划,绩效和控制》。本书分为5章内容。即:第一章规划、预算编制与预测考察基本的预算概念和预测技术。第二章绩效管理探讨在比较实际财务业绩与预算业绩时所采用的各种方法。本章
CFO需要通过将个人目标与公司战略明确挂钩,做到员工个人的理想与公司集体的愿景之间的平衡,CFO是可以从绩效改进方案中取得真正成效的。 二十多年的研究证明,转型式绩效改进的推动方式是
笔者在探讨现代企业制度下国有企业总会计师职能定位的同时,阐述了总会计师在企业规划绩效管理和信息化中的角色问题以及如何扮演好这一角色。 一、现代企业制度下国有企业总会计师的职能定
随着企业管理水平的不断提高,以前常用的仅仅考核员工德能勤绩的做法除了少数企业仍在延用外,已渐渐退出了历史舞台。虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同,但有些工具却是大家
时常有管理者苦恼这个问题:为何绩效管理制度推行和实施起来这么难?本文以三大点与读者分享个人的浅见。 先说一个普偏现象:不知您是否也感受過,企业在推行绩效管理时,往往着眼于处理
有关绩效管理的理论、方法和工具正在不断地拓展和完善,然而绩效管理的研究和实践中仍存在一些争议之处。对这些争议进行辨析可能不会得到一致认可的结论,但有助于对绩效管理产生多一份
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20