我负责财务工作很多年,根据经验,总结出费用管控二十字方针:目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。 一、这费用管控信息化趋势 目前对财务信息的管控已是全面信息化的
2016年9月28日至29日,中国人民大学会计学专业硕士,著名的财务管理实战专家周丰老师时隔两年再次踏足黔江,为鸿业集团、城投集团、农投公司以及旅投公司等四大集团公司及子公司相关工
企业管控体系建设的第一个问题就是要确定管控模式。总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成财务控制型、战略控制型和运营控制型三种管控模式。 在不同的管控模
什么是集团管控 集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制
企业对于如何通过更有效的手段来实现合理的预算管控与费用报销,有着非常迫切的渴求。如何让企业的预算管控与费用报销不再是纸上谈兵,能有效配合企业的发展等一些列问题长期
公司进化的大潮中,集团企业财务管理的模式如何进化?种种探索正给出一条条参考路径。 职能升级 在全球金融危机的洗礼下,财务管理的职能正在改变。专家认为,要应对由全球经
近些年来,随着我国市场经济的不断发展,涌现出大批资金雄厚,规模庞大,具有强大市场竞争力的民营集团公司。民营集团公司由于其内部构成的复杂化,导致其在经营管理过程中面临着类型多
因为目前国内企业财务管控水平有限,管控体系不完整,导致国内企业的一些工作无法正常进行,本文分享提升集团公司财务管控水平的策略: 一、 立足集团战略,更新财务管控理念 随着集团公
由于没有良好的管控,很多企业的预算制度成为一纸空文。对此,财政部新规强调要通过信息化手段加强企业预算执行。 《企业会计信息化工作规范》第33条明确指出,处于会计核算信息化阶段的
一、集团管控与集团财务管控的关系 跨国公司的产生,对公司治理尤其是企业集团管控提出了新的挑战。由多个公司发展成为企业集团,连接不同公司的纽带多种多样,如资本(产权)、技术、产品
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20