如何提升集团公司财务管控水平中国管理会计网
管理会计作者 编者: brooke 预计阅读时间: 4分钟 管理会计发布时间 发布时间:2014-04-07

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  因为目前国内企业财务管控水平有限,管控体系不完整,导致国内企业的一些工作无法正常进行,本文分享提升集团公司财务管控水平的策略:
  一、 立足集团战略,更新财务管控理念
  随着集团公司规模的不断扩大,财务管理的复杂性日益增强,集团公司必须以集团发展战略为目标,结合集团的组织机构、制度规范、人事制度等情况,充分权衡利弊,选择适应企业发展的财务管控模式,构建财务管控体系。集团高层要注重财务管控体系的建设,要在当前新形势下,借鉴国际上先进的管理思想和手段,不断更新财务管理的理念,增强财务风险管理意识,不断优化整合集团的资源,发挥集团的整体优势,进而实现集团的战略目标。
  二、 统一财务管理制度,规范会计核算
  集团的会计基础工作是财务管控发挥效用的重要载体,完善会计核算基础工作,统一财务管理制度对于集团公司尤为重要。首先,要统一会计核算制度,为不同区域、不同背景、不同文化的下属单位的会计核算提供依据,会计核算口径一致、科目使用规范、会计核算流程畅通,提高会计信息质量。其次,建立统一的财务管理制度,制定集团总体财务管理制度,下属单位根据集团的财务管理制度制定自身的实施细则,要明确界定集团总部与下属单位财务管理的责任与权利,明确岗位的设置与财务人员的要求,提高财务管控效率。
  三、 构建全面预算管理体系,加强资金管理
  集团公司要以战略为导向构建全面预算体系,设置由董事会**的全面预算管理委员会和相关的预算管理部门,将集团预算层层分解,建立多层次预算管理体系。采用零基预算、弹性预算、滚动预算等先进的预算管理方式编制预算,强化预算的执行,建立预算结果的评价和激励机制。在全面预算管理中,最为重要的是针对现金流的财务预算,集团公司要选择适合企业的资金管控方式,可以尝试建立资金计算中心,在集团内部设置的资金管理机构,统一进行资金的筹集、规划、调控和结算,强化集团对现金流的控制。
  四、 提高集团信息化程度,实现动态财务管控
  集团公司要积极利用新形势下计算机技术和信息技术优势,统一下属单位财务软件,以计算机网络为媒介,实现整个集团公司实时动态的财务管控,使不同的下属单位之间、部门之间资源共享,**限度地发挥协同效应。以信息技术为支撑的财务管控模式下,要对原有的会计业务流程和组织重组再造,完善财务信息收集、处理和反馈交流渠道,及时发现和解决企业经营过程中的问题,将财务风险和经营风险带来的风险降至**。此外,在实施财务管控信息化的过程中还要注重对财务人员进行专业培训,加强对信息系统安全的控制。
  五、 加强财务监控力度,完善内部审计
  由于集团公司管理链条长,管理层次多,集团高层人员财务监控的难度大,要充分发挥内部审计的作用,集团内部审计是对财务管控制度和执行的再监控,内部审计要在董事会的**下,设置内部审计委员会,增强内部审计的权威性和独立性,内部审计人员要加强学习,不断提升自身的业务能力,集团要在实现财务信息化的基础上,同时实现内部审计的信息化,购置审计软件,提高审计的效率和质量。此外,还要不定期地引入外部审计,构建多层次的财务监控体系,提高集团公司的财务管控水平。
  一个企业是否具有恰当的财务管控模式,对企业的长远发展有着极为重要的影响。选择财务管控模式,要与时俱进,不断更新财务管理理念,强化财务管理基础工作,构建全面预算体系,加强资金管理,创新管控手段,并随着企业发展的要求,不断修正和完善管控方式和方法,实现集团公司价值的**化。
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