采购成本相关概念 了解采购成本,应从采购流程开始。采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管
企业在开展作业成本管理的过程中,必须结合自身实际情况分步骤的实施。但不同企业的应用也有相当多的共性因素所在,我们将之归纳为作业成本管理的八大实施步骤。在实施生产作业成本管理
随着中国加入WTO,国际竞争一体化的一个显著特点是国内竞争国际化,跨国集团蜂拥而入使竞争呈现出白热化,在产品过剩、价格大幅下降的价格战局面下,降成本已成为每个企业的重点工作。三
作为最早在我国企业开始获得应用的管理会计方法,成本管理在我国的发展和应用却经历了从繁荣到遇冷再日益走向繁荣的过程。 计划经济时期,我国企业广泛引进苏联规范的成本管理方法,通过
在近年的世界汽车市场上,汽车巨头的激烈竞争集中体现在降低成本上。各大汽车集团纷纷聘用有成本杀手称号的人担任要职,以成本管理创新为手段,以低成本为基础,以价格竞争作为抢占市场
一、战略成本管理的价值链分析法 每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中,都要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出,它将基本的
中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。结合中小企业的经营优势,可以从以下方面进行成本管理的战略思考。 1、以技术创新促进成本管理。 中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。对于制造型中小企业来说,生产成本是产品成本的主要构成部分。科学地组织实施成本控制,可以促进中小企业改善经营管理,转变经营机制,全
现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,成本管理的目的是以**的成本达到**的质量和果。 我们在评价企业成本工作绩效时,往往把
复杂性成本是一个公司的成本竞争力开支的决定性因素。在过去二十年里,追求效益的增长同时,在生产流程、产品组合、规模扩建中的巨大的复杂性,使得企业的运营成本上升,企业最终无法承
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20