在企业日常经营和管理决策中我们经常会遇到这样的问题:我的产品是否定价过高导致滞销,或者定价过低导致收益损失;销售部门的员工经常会抱怨:这个客户要求过高,我们很怀疑我们能否
第一、实行全员成本管理。不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育,使大家明了企业成本管理与本职工作的关系,把员工的个人利益与填
作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。 一、作业成本管理(ABCM):精简作业、提高
(1)成本预测。 它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目
成本费用管理的工作还是很重要的,需要分析即将到来的项目可能需要的费用,前期费用预测控制的好坏对此项目投资回报率影响还是很大的。 成本项目分析: 1、制造成本。制造成本是工业企业
砍掉成本本来无可厚非,但是过分强调砍掉成本,难免有些形而上学和过犹不及,因为有些成本真的不该砍掉。 对于成本管理更多的需要理性,更要学会辩证的看待成本问题,弄清楚哪些成本应该
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分
完全成本法的缺点 ⑴不利于成本管理 由于完全成本法将固定制造费用计入产品成本,给成本管理带来了问题: 一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量,影响成本计算的及时性和准确性
企业核算成本常用的方法有以下几种: 1、品种法 (1)定义以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。 (2)成本对象 品种法的成本计算对象为:产品品种。实际工作中,可以将品种法之下的成
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20