在国家经济转型的重要时期，如何对国有企业的经营业绩进行考核，事关整个国家经济的发展方向和质量。

目前，在我国的国有企业中，普遍采用的考核方式是EVA（EconomicValueAdded 即经济附加值）。这项考核，就像一根指挥棒正在引导我国国有企业提升价值创造的能力。

在EVA核心概念中最重要的一部分是“股东的资本成本”，这一概念认为股东的资本有成本，并且成本很高。

基于此，EVA是一个很好的衡量企业业绩的工具，同时是指导企业支持决策的辅助工具，更是一套比较好的管理系统。

分析人士指出，在现阶段，EVA已经成为了衡量企业价值创造能力的一个标尺。EVA的数值越大，企业的价值创造能力越强。

2004年开始实施EVA考核的初期，中央企业的经济增加值仅200亿元，而到了2011年，中央企业的经济增加值已经达到了4000亿元，涨幅达到令人吃惊的20倍之多。据了解，进入2013年，中央企业的经济增加值还将继续增长。

有业内人士认为，EVA考核的全面铺开使得中央企业在价值创造能力上有一个非常大的提升。

国资委综合局副局长刘源认为，中央企业在价值创造能力上已经有了很多积极的变化。

很多中央企业已经开始构建价值创造体系。在一些中介和咨询机构的帮助下，很多中央企业分析价值创造的各个环节，并且通过优化管理流程，改变管理体系，使它的整个管理构架更加符合EVA的要求。

企业的投资决策更加的审慎。有些企业把投资决策的审核用EVA这个工具来考量，比如说投资审议的时候看这个项目是否有能力创造正的EVA，如果EVA为负投资审核就难以通过。

现在，已经有很多企业加强了资本管理，鼓励下属企业采用外包的方式减少资本占用，通过加强对应收账款的管理，使得资本利润率得到很大提高。

此外，还有一些企业更加重视研发投入和核心竞争力的培育，加大了对研发的投入，使得企业的研发能力核心竞争力得到了有效提升。

刘源还表示，目前中央企业的EVA考核还在初级阶段，下一步国资委还要根据不同的行业确定资本的成本率，使得考核更加精准，更加符合企业的实际，将促进中央企业把E鄄VA的管理纳入管理流程，纳入各个管控环节，并且帮助企业寻找价值驱动因素，使得EVA能够有效的提升。此外，EVA今后还将有单独的激励措施。

来源：中国会计报