Peggy是高顿CMA面授班的学员,在高顿历经了一年的学习备考之后,她在今年以P1 400、P2 430的好成绩顺利通过考试。工作十二年的她,现在在一家公司做内控方面的工作,担任公司的内控经理。
加强企业的内部控制管理,也是世界性的话题。**的内部控制整体框架理论体系,被公认为是内部控制理论研究的**成就,被广泛接受。内部控制是由董事会、管理层和员工共同设计并实
在经济快速发展的今天,国有企业在国民经济中起着举足轻重的作用,建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大,不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。 一、当前国
与营改增相关或擦边相关的内控要素有:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。虽然未必都进行营改增专项内部审计,却可以在写内控自评估报告时,重点提及营改增这段
一个马来西亚的朋友聊起内控来,侃侃而谈,事后觉得可以记下来,以便日后整理思路。 1.内控自动自发-做个好人还是坏人; 2.**管理层的定调; 3.组织的文化; 4.内控的需求与供给; 5.宏
摘要:《首席财务官》一直试图建立筑基于中国经济体宏微观环境的可复制、可推广的精益财务管理模型,而在我们的理想中,这一模型应在相当长时间范围内具有实用性很强的指导价值。换
建立企业的内控与风险管理体系从根本上来说就是要做三件事。一是要搞清楚控制的对象;二是要理清楚风险点并制定相应的控制策略;三是进行有效的控制,从而确保风险并控制在企业可承
内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据,又要结合企业的具体情况,便于企业有效增强内部管理,防范经
企业管控体系建设的第一个问题就是要确定管控模式。总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成财务控制型、战略控制型和运营控制型三种管控模式。 在不同的管控模
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20