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漫谈内控

一个马来西亚的朋友聊起内控来,侃侃而谈,事后觉得可以记下来,以便日后整理思路。
 
1.内控自动自发-做个好人还是坏人;
 
2.**管理层的定调;
 
3.组织的文化;
 
4.内控的需求与供给;
 
5.宏观环境和业绩压力;
 
6.行为文化和道德底线;
 
7.财务是否是天然的内控人选;
 
8.内控的定位,独立性和专业性;
 
9.内控的价值体现,影响力和角色定位;
 
10.业务部门的内控以及舞弊;
 
11.全员内控;
 
12.不同性质企业的内控(SOX,coso等)以及运作模式;
 
13.内控人员的职业发展及方向;
 
14.内控人员的组成-财务比较单一和孤独;
 
15.保持高水准的道德标准-圣人,俗人还是罪犯;
 
16.提升内控价值的环境,工具及案例;
 
17.内控的成本;
 
18.组织价值观-文字游戏还是落地有声;
 
19.内控与企业风险
 
20.不确定条件下的内控。
 
零星的还谈到其他的东西,记不得了。其实内控是个很有意思的话题,不单单涉及财务报告的内控,更多是如何做人和做事情。希望有时间能细致将以上话题能够拓展延伸开来。
 

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