有一段时间,「德国制造」或「日本制造」代表了的是工艺精湛、品质保证。但是德国知名车厂在废气排放的数据上造假,引起轩然大波;日本就更不用提了,这几年上过新闻头条的丑闻就包括
「人才」是企业之本。企业的崛起与陨落,决定在于能否培育或留住优秀的人才为其效命,才最有可能达到永续基业,并获致成功的公司。 我以为组织中若以「诚信」与「能力」为纵轴与横轴
奖励与惩罚是企业让员工不断向前的驱动力,而如何让表现好的员工藉由奖励得到肯定,而让表现不佳的员工藉由惩罚而去改善并追求成长,只有建立一套绩效管理制度,当然,任何的绩效管理
PDI日前进行一项调查结果显示,90%以上受访企业主认为,在景气低迷比景气繁荣时,更需要留住关键人才。人才培育不易,企业文化与价值观的内化亦非一蹴可几,在此关键时刻,一旦决策错
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个
绩效管理的重点应该是「绩效」,而非只是管理。 许多企业都感觉到传统绩效管理的争议性,甚至质疑其效益。有些企业也在尝试改革,例如,微软(Microsoft)在2013年11月宣布放弃执行了二十
绩效管理流程四个环节介绍:1.绩效计划;2.绩效监控;3.绩效评价;4.绩效反馈..
绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计;绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富
何谓绩效? 谈绩效管理之前,先谈谈何谓「绩效」? 简单来说,「绩效」是一个人在工作上的表现;但似乎又不是这么的简单,这是指多长期间内的表现?比较的基础是什么? 「绩效」不同的
每当新的一年来到,很多企业都开始着新目标走,做专案,看绩效。这时,大家都清楚知道目标。可是,随着时间愈久,就会发现几种情况:各部门的绩效指标都完成了,却没有达到企业的目标
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20