现金流正如企业的血液一样,唯有让血液循环顺畅,企业才能健康成长。史永翔教授的研究发现,中国企业主要遭遇了三大现金流难题。 第一种情况:企业为了实现销售收入,过分满足客户需
也许有一天,你发现可能或已经没有足够现金支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人,只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制
一、现金流分析的优越性 静态的财务比率相比,现金流指标在财务预警指标中,因不受会计制度选择不同而有显著差异且不易于管理层通过调整粉饰结果,从而体现了一定的优越性。现金流是财务
如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业,就要找到企业管理会计的数,财务是一个企业很重要的部分,它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营,让决策制定更为有效。财务预算能看
根据美国银行(U.S. Bank)的一项研究,82%的公司经营失败可以归因于营运资金管理不当。企业营运资金管理,请牢记以下十大现金流法则。 1、利润不是现金,只是会计账务处理。会计账务比你想象中
一、现行我国中小企业现金流管理的状况 目前,我国中小企业占全国企业总数的99%,创造的最终产品和服务价值超过国内生产总值的60%以上,上缴税收约为国家税收总额的50%,提供了75%以上的城镇
“做大最简单的方法就是上新品种,上库存铺店。第一批货铺上来,卖掉70%,剩余30% 存货是正常的。全球服装业的平均库存38%,所有人都盯着70% 的营业额带来的利润,而忽视30% 的库存,最终导致
每一位商业人士都知晓,资产和现金流存在巨大的差异,对于这一点他们通常都有切身的感受。你可能拥有规模庞大的资产—许多大公司都拥有千百亿计的资产—但是,依然会因为现金流枯竭而关
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20