一个企业要在群雄角鹿的商战中脱颖而出,获得**利润,成本管理必不可少,如果做不好很有可能变成压死庞大运营体系的最后一根稻草。如何做好成本管理,管理会计提出了新思路战略成
战略管理让景仰者无所适从,让怀疑者更加轻视。 战略管理其实没那么难懂!我们听不懂佛经,是因为在用汉语的发音读古印度文;我们没读懂战略管理报告,是因为写报告的人并没有搞清楚他写
平衡计分卡是一种战略管理和业绩评估工具,它提供一种全面评价系统,它主要通过测量企业的四个基本方面,向企业各层次的人员传达公司的战略以及每一步骤中各自的使命。这四个基本指标分
1.财务战略管理是企业提高竞争能力的重要途径 随着经济体制改革的不断深入,企业的生存与发展将面临新的境况,带来很大的竞争压力。面对日趋激烈的国际竞争市场,创造经济效益,弥补发展
企业在实施战略管理时,需要遵循一定的管理原则,从而使其可以发挥出对企业战略真正的管理作用。 一、适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的
当前时期,我国已有不少的中小企业,它们在我国的经济发展中具有重要作用。不过,目前,我国中小企业面临着一个重大的难题,就是融资问题,根据相关调查显示,我国的中小企业短时间里贷
一、战略管理概述 (一)战略管理的概述 企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 (二)战略
企业信息化最终要归集于战略管理。信息化的实现要从战略出发,逐级部署规划,形成一体化的联动平台。这是企业管理和信息化技术不断发展的必然趋势,也是必然结果。
张瑞敏:理解网络化的企业战略还应当注意三个“无”:企业无边界,管理无**,供应链无尺度。
中国企业与跨国企业之间战略管理能力还存在着相当大的差距,必须改变机会主义的做法,从短期行为向长期战略转变,真正提升运营和创新能力,使现金流真正成为强大的肌体血液,推动企业健
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20