当前,世界经济发展进入转型期,中国经济发展进入新常态,供给侧结构性改革进入关键期,经济发展的质量和效益正在稳步提升,重大改革举措落地不断增强发展信心。 在经济长期处于L型增
1.财务战略管理是企业提高竞争能力的重要途径 随着经济体制改革的不断深入,企业的生存与发展将面临新的境况,带来很大的竞争压力。面对日趋激烈的国际竞争市场,创造经济效益,弥补发展
有了预算,并不等于有了预算管理,预算的有效实施和过程控制,才是预算管理的主要环节。执行预算的过程,是组织与实施经费保障,以实现预期目标的过程。只有切实抓好预算执行工作,才能
加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理;就是加快现金、存货和应收账款的周转速度,尽量减少资金的过分占用,降低资金占用成本;就是利用商业信用,解决资金短期周转困难
一、健全和完善企业财务预算管理组织机构 健全和完善相应的财务预算管理组织机构,负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制,加强企业财务预算管理工作,企业
财务管理与合同控制作为当前项目管理中的重要内容,两者紧密相关,共同促进,对加强财务管理中的多元化管理具有重要意义。而伴随着市场竞争的日趋激烈,加强合同控制中的风险控制就尤为
1.全方位更新企业财务管理观念 财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境,企业若不全方位更新财务管理观念,就很难在激烈的国际竞
财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析误区提出了相应对策及建议,旨在抛砖引玉。 一、提高企业的
随着经济的发展和互联网力量的渗透,一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,企业财务管理的重要性是任何企业都必须要重视的。企业财务管理的重要性主要体现在以
发布于2023-03-28
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