每一家公司都有分析其财务数据的雇员,并且通过提供他们对管理的洞察和分析来增强其决策支持流程。在某些公司CFO、主计长或者其他会计部门职员在他们的常规职责之外承担了这项职能。在其
Part 1- 财务计划,业绩及控制 A. 财务计划,预算及财务预测(30%) (C级) 计划流程;预算概念;年度利润计划及附表;预算类型,包括作业基础预算,项目预算,弹性预算;高层计划及分析;财务预测,包括
从事实务工作的财会人员常常对撰写财务分析报告感到棘手。很多财务工作者从多个角度做过成本分析、费用分析以及报表分析,但是总感觉缺乏高度和深度。笔者认为只要掌握要领,平时多关心
很多投资者一开始都比较关注净利润率,认为只要这个指标高才是好公司。其实作为财务投资者不应仅仅关注净利润率,而更应该注重净资产收益率,因为只有净资产收益率才代表所有者的投资回
财务预算是企业全面预算的一部分,它和其他预算是联系在一起的,整个全面预算是一个数字相互衔接的整体。企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、
企业的财务工作大致可以分为三个领域:一是以编制财务报表为目的的财务会计;二是以支持管理者决策、计划和控制的管理会计;三是企业的资产管理与融资活动。其实,广义的管理会计可以包
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管理会计在推进的过程中始终围绕着创造价值,维护价值的核心理念,其基本职能主要是对企业生产经营活动进行规划、控制和评价,从而进行相应的决策和活动。 管理会计工具有效反映出了管理
一、摘要必须全面准确地描述所记录的交易事项 1.摘要内容反映的记账事项要详实全面:比如报销凭证,摘要应注明是谁报销、什么时间用于什么事项什么性质的费用。比如张三报销4月份巡店交通
发布于2023-03-28
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发布于2023-01-20