好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去,这样才可以最终成长为管理型会计。 业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融
一、关注现金流量 看现金流量表,主要是弄清楚企业的利润是否真实,看它是否隐瞒了利润,看它是否有发展前景。现金流量表一般有三大项:经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活
在启动雄心勃勃的科技初创公司时,齐尼奥斯?斯拉希伍卢(XeniosThrasyvoulou)遵守了硅谷的规则。在其自由职业者求职招聘网站PeoplePerHour上线仅仅一年后,这位在伦敦生活的创始人便从一群天使
管理开支实际上相当于预防费用控制的一种形式。它使企业的所有者,以防止问题或亏损或铺张浪费,防患于未然。因此,成本管理的真正目的是要强调控制开支;建议前实际行动为企业的所有
人才培养是管理会计4+1体系的关键,是该体系中发挥主观能动性的核心,是体现坚持人才带动,整体推进原则的重点所在。 一、加强管理会计人才队伍建设的重要性 (一)加强管理会计人才队
管理者行军,除了熟悉地图地形,还要熟悉你的武器辎重、粮草弹药,再抓住几个基本而重要的数字,你就万无一失了。 1.现金流。现金流是企业的生命之泉,咬住现金不放松,每天紧盯着现
中小企业该如何增加企业利润呢? 首先,我们来了解下什么是利润。 什么是利润 利润是指一个会计主体在一定期间内经营活动的净成果,是企业收入抵减费用的差额。如果收入小于费用则为亏损。
如何做好财务管理是每个公司都比较头疼的问题,通过以下文章给大家介绍一下,做好财务管理主要包括一下五点: 1.企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。 财务管理是组织资
业绩评价实践的历史很悠久。现代企业业绩评价的开端以杜邦公司的财务主管DolnasonBrown 于1919 年推出杜邦分析体系为标志。管理大师彼得?F? 德鲁克曾经说过:如果你不能评价,你就无法管理。由此
每一家公司都有分析其财务数据的雇员,并且通过提供他们对管理的洞察和分析来增强其决策支持流程。在某些公司CFO、主计长或者其他会计部门职员在他们的常规职责之外承担了这项职能。在其
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20