本次“500强管理会计实践沙龙”将带你解析如何通过将业务分析贯穿财务规划流程，洞悉企业利润和成本来源，改善结算流程的处理时间和完整性，如何促进财务流程转型，如何用数据向老板及投
如果我们一步一个脚印地去做出改变，而不是试图毕其功于一役，也许在每年年底的时候就不会哀叹时光 易逝、万年不变。再见，SALY。
在近期由高顿财经举办的500强管理会计实践沙龙上，光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风分享了他一手**的净资产收益率的绩效考核方式，勾画了一幅光明巨型食品航母的宏伟画卷。
作为全球知名财经杂志《会计师世界》邀请在百忙之中的TCL集团CFO黄旭斌先生进行**专访，黄旭斌向本刊畅谈他眼中的CFO。
作为一名优秀的CFO来说，只做企业的“贤内助”是不够的，与外部充分的沟通交流也能为企业的运营降低风险，同时为企业的发展创造更好的环境。
【从业指导】浦军：财务人员越往上职业操守越重要
过于“财务化”的沟通方式让财务人员与研发人员常常无法形成共识，朴健带领企业财务团队由幕后走向台前，参与企业的制度制定和战略规划，并且能够“制定奇瑞的游戏规则”。
几乎所有的CFO 都具备优良的财务素质，拥有较高的金融或会计学位，但不能想当然认为管理智慧与财务素质成正比。
财务自律是企业自律的重要内容和突出表现。企业从财务行为出发，到财务结果落脚，与内外部发生着十分密切而持续的财资关系。
为帮助企业应对当今日趋复杂、竞争激烈的需求，一份新的题为“直面挑战 -- 实现整个组织内部实时可见性”的调查报告详细阐述了各组织日益高涨的呼声，他们希望企业内部的会计和财务团队能
发布于2020-09-09
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![[活动预告]在财务“大数据时代”寻找机遇](http://www.chinacma.org/uploads/130527/dsj.jpg)
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