企业财务管理七大要点
中小企业要获得进一步发展,首先便是要增强抵御风险的能力。抵御风险,除了要加强内部管理,提升自身抗风险能力外,还可以借助外部的优势资源将风险进行转嫁,这样一来就有更多的精力放
新经济时代,财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一,公司、组织尤其是大公司,都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物,以期赢得财务优势,从而赢得竞争优势。可以断定,未来
企业要把过去电算化条件下的信息变为实时在线信息、联结价值链的整合信息、多向渠道的“批发”信息。
中小企业设置合理的财务体系,降低财务风险,提升企业管理者的财务管理意识和能力在当下就显得尤为重要,而美国注册管理会计师CMA可以有效帮助中小企业主建立财务管理体系,降低财务风险
40年来,CMA一直被公认为国际财经领域中的黄金标准,享誉世界,被全球180个国家认可,有国际财务界的MBA之称。CMA是美国重量级企事业单位财务从业者的必备证书,与AICPA、CFA一起被称为美国最权
2011年中化集团明确提出了“打造价值创造型”的整体财务战略目标,进而实现了财务管理体系由“管控型”向“价值创造型”的转变。
CMA认证专注于管理会计人才的培养和发展,以“财务支持战略决策,战略融于财务管理”为理念,帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。被业内人士称为全球财会领域的Mini-MBA。
企业首先要想做好,跟一个公司的模式必和财务管理存在于一个非常密切的关系。我们都知道若一个公司财务管理出现了问题且没有更好的规范去得到更好的管理体系,那么该公司的发展将会陷入
现阶段中小企业财务管理的转型,决定企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业资金运转的流向和效率。中小企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展,充分考虑行业的业态、经济
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20