财务管理与合同控制作为当前项目管理中的重要内容,两者紧密相关,共同促进,对加强财务管理中的多元化管理具有重要意义。而伴随着市场竞争的日趋激烈,加强合同控制中的风险控制就尤为
财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析误区提出了相应对策及建议,旨在抛砖引玉。 一、提高企业的
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CMA考试科目Part1: 财务计划,业绩及控制 考试时间:4个小时 出题内容和比重:* 财务计划,预算及财务预测(Planning, Budgeting and Forecasting 30%)、计划流程;预算概念;年度利润计划及附表;预算类型,
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从传统会计中分离出来的管理会计,与财务会计并列,成为着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。自《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿
预算管理是控制企业成本的有效途径至一,是财务工作完善与否的重要标志,其重要性受到企业越来越高的关注,在工程企业,预算管理的应用相对比较成熟,但是在很多中小企业,特别是服务、
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。因此实现集团化时,企业必须研究一个根本的问题:集团化的主要优势是什么? 但目前国内的集团企业在管理上面临四个主要的问题:一是集团监管力
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