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中国管理咨询公司与欧美管理咨询公司在战略管理咨询上的特点有什么不同,鉨可能説比如资料的全面性、分析的逻辑性、数据的一手性等等,这是两者的不同,因为两者的技术实力、积累、后台
摩托罗拉陷入战略迷途 风险类型:战略风险 典型企业:摩托罗拉 摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%! 10年前,摩托罗拉还一直是**尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最
一、战略成本管理的价值链分析法 每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中,都要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出,它将基本的
企业在实施自身融资战略的过程中,需要结合不同方面的影响因素对其进行相应的融资战略管理,从而确保其符合企业的融资战略需求。企业可以从资本结构的寻求,融资机会等来管理自身的融资
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中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。结合中小企业的经营优势,可以从以下方面进行成本管理的战略思考。 1、以技术创新促进成本管理。 中小企业具有技术创新优势,应树立不断通过技
手机行业属于消费电子行业,当有消费热点出现时容易产生相应的热销,如当年的摄像头手机、Mp3手机等等潮流的出现都带来的相应元器件的短缺,同时价格飞涨,很多手机生产企业甚至因此而停
预算特征 1、预算必须与企业的战略或目标保持一致; 2、预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征,因
当前经济形势瞬息万变,CFO们在战略和可持续发展领域担任更加重要的角色。如果说我们之前只是善于精打细算的数豆人,现如今已经成为企业增值增效的豆芽生长机。这就意味着,今天的CFO们需
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