财务参与战略及投资管控的价值表现中国管理会计网
管理会计作者 编者: Meteor 预计阅读时间: 4分钟 管理会计发布时间 发布时间:2022-10-11

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现代企业中,财务不再只是简单的财务统计与核算,它要深度融入企业管理之中,与战略、投资、研发、生产、人力资源等诸多领域进行融合,这样财务才能创造更大的价值,为企业发展护航。
财务参与战略管控的价值表现

1、财务参与战略管控的价值表现

做好战略管控,是保证企业发展方向、运营模式的重中之重。过去,多数企业忽视财务对战略管控的影响,导致战略管控看起来“大而全”,但却不符合企业发展的规划,导致入不敷出、账目无法收回、与竞争对手实力相差太远……
战略规划总是在不断调整之中,造成极大的人员成本和时间成本浪费。将财务纳入战略管控体系中,企业会发生以下明显的变化。
1.将资金流动放在第一位
没有资金流动,企业的所有战略都无从谈起。财务参与战略管控时,将会重点关注资金流动的状态,通过资金流数据分析,确认企业资本、组织、流程、数据、信息、人员是否符合战略规划,哪些层面的设计不合理会导致企业资金无效沉淀或流出。让战略规划符合资金流动的特点,这样才能保证战略管控落地。
2.梳理企业战略的财务逻辑
财务参与企业战略管控,将会制订财务战略,包括融资战略、投资战略、收益战略,从资金上保证对企业发展战略的支持,确保企业的资源配置合理,实现“优势放大、短板拉长”,并实施新型成本管理方式及创新资本管理方式,让企业的资本运营形成良性循环。
3.促进企业战略规划的落地
企业想要实现战略规划,几乎所有环节都涉及财务支出、人员招聘、人员培训等,这些都需要资金做后盾。财务参与到战略管控中,将会结合集团战略制定财务战略,通过战略目标—经营计划—全面预算—审计分析—绩效管理—薪酬驱动—目标改进的PDCA循环来支撑战略目标实现,内部建立财务预警机制和风险管理系统,实时捕捉企业发展出现的问题并做出改善建议,保障企业的可持续发展。
财务对战略管控的价值,就是分析企业内外环境因素对资金流动的影响,结合客观实际对资金进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其能够稳定执行。这样,企业制定的战略规划才能落地,真正得以贯彻。
财务参与投资管控的价值表现

2、财务参与投资管控的价值表现

项目投资是企业最大的支出内容之一。财务参与投资管控,主要有如下两个价值。
1.杜绝无序超支
企业投资活动通常具有非常大的波动性,“三超现象”,即概算超估算、预算超概算、决算超预算非常严重。这与前期工作深度不够,缺乏财务或专业人员参与有关,也有投资数据缺乏科学性的原因。
引入财务进行投资管控,则会大大降低风险。财务严格按照已核准的各单项工程、单位工程标准进行设计,引入“限额设计制度”,在优化设计成本的同时,考虑投资成本,保证投资项目处于可控状态,避免资金无序挥霍。
2.挤压“水分”
在投资项目的收尾阶段,财务人员可以通过各种外部力量,多次挤压“水分”。通过相关审核流程实现对项目投资成本的多次压缩,同时,还会对财务支出再次进行审核,细化每一个人的责任,并以此作为依据进行奖惩,将投资成本最小化。
在过往的企业投资行为中,财务的工作仅仅是合同归档、账务处理、付款等,这只是财务的基础职责,忽视了财务履行投资控制管理的重点和关键。
而让财务真正进入投资活动的核心层面,对预算、投资计划进行完善的财务测评,将会大大提高投资管理的科学性与透明度,最终实现投资目标控制的目的。
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