企业阿米巴形式，一般适合于较大规模的企业。它的根本特点和特征，就是企业内部所有工作活动的充分的市场化，所有工作活动行为都是市场化行为，都遵循市场。市场是每个组织单元和每个员工工作的**中心、**标准。组织和每个人的工作都是对市场反应的自动化的行为。所以，客观上来说，组织和每个人的工作都是充分独立的，有着**化的工作主动性、能动性空间，有着**化的和稳定的工作积极性。从这个角度来说，企业董事长和CEO的工作只是一个“主持人”的作用和服务的作用。

企业所有工作的充分的市场化，或者说高水平的市场化，需要具备两个必要条件，1、企业内部形成完善的市场结构，包括后勤服务供应保障、生产、市场、研发、财务等等，这些各组织部门的概念都是相应设置的多个，甚至很多个独立的竞争体，能够进行独立核算和经营，经营不善将被淘汰或被其它所吞并。2、是与外部市场接通，起到制约和调节内部各竞争体的作用，使其真正形成高水平、高能力的单元竞争体。因为你这个“部门”经营体提供的服务和价格不如市场情况，作为其它“部门”经营体会用市场的。当然，作为内部经营体，对自己的企业会更熟悉，会更能做好一些东西。对于外市场优势的东西、先进的东西，也会容易学习吸收，也会容易吸收外部人才。

企业内部经营体工作权利的必备条件。1自主招人、用人。人的市场化招聘，包括内部的、外部的自由组合和招聘、竞聘。2自主发工资薪酬、自主控制成本。3自主选择提供服务的经营体。4自主参与外部市场的一些活动。5超过一半的经营体员工，有权提议罢免经营体负责人，可以选举推荐负责人。6员工可以自主选择经营体。7与上级和企业能够充分沟通交流意见。

企业内部经营体应承担的责任。1核算成本和效益，上交要求的利润。2不能采用非市场化手段、不合理的手段参与竞争活动。3业绩和效益差将被淘汰或撤换经营体负责人。

企业阿米巴经营形式的不足。这种组织经营形式凸显的是对目前市场，或者说是对横向空间市场的发现、把握、开拓、占领有效进行的经营和工作，甚至是一种卓越经营方式。但对于纵向时间的发展市场会缺少关注和研究，前瞻战略工作会显出不足。

由于阿米巴经营形式，是彻底的市场性和规则性形式，是一种相对彻底的摆脱人（管理者和员工）的不利的因素，**化发挥人的有利因素的组织和工作的管理形式，是对以往组织模式和工作模式的全部推翻，人的思维模式，尤其是管理者的思维模式，很难超越出来，或者说很难转过弯来，所以说是一种颠覆性的变革。而谁能颠覆，谁就会胜出。