摘要：

企业如果推行阿米巴经营，肯定会涉及内部结算，资产的互相调拔与借用，部门之间相互提供劳务与服务等，如何进行内部结算，内部结算价格如何定，我认为发生的成本费用、收入均不考虑价格上浮因素按实际发生的成本价在部门之间互相划转比较合理。


如果企业能成功的推行阿米巴经营，无疑是对当下企业经营现状的突破和超越，保持公司的发展活力，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。

企业实行阿米巴经营的前提条件是：

1、采取独立核算制，必须能够计算收支，能准确掌握独立组织的收入与支出；

2、最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位能够让阿米巴**通过钻研创新而改进业务状况；

3、能够贯彻公司整体的目标和方针。

推行阿米巴经营强调部门联动

如果我们提出的新系统要求无法满足，合同的签订无法按标准化规范化方向努力，如果阿米巴负责人缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，客观公正，与其他部门协同一致，“阿米巴经营”将难以推行。可能会出现各自为政、互相扯皮的情况，为客户整体服务的联动效果可能会减弱，可能会影响资产的有效调度与利用效率，内耗会较大，特别是物流服务行业，物流服务环环相扣，为客户服务更讲究部门配合整体联动，在推行前我们要认真权衡利弊，把握推出时机是否成熟。