财会职能部门对内对外的口碑越来越重要，但口碑决定于什么？后危机时代，随着营商环境存在的风险和复杂程度都有所提升，利益相关方审查也更加严格，财会职能部门的一项优先要务仍是履行受托责任，因为对企业的财务控制仍是搭建可持续增长平台所必不可少的。 　　

**研究显示，CFO将财会管理、财会分析、治理风险和控制视作支持企业战略方向的优先要务。 　　

强大的财会职能部门通过有效的财会监管赢得企业的合作授权。如果企业认为资产的有效监管不乏保障，财会职能部门就有能力投入更多资源，为商业合作活动提供支持。当然这种授权是需要努力赢取的，且不能放松警惕。财会职能部门既要证明自己在创造价值和洞察企业战略方面值得信任，同时又不能放松自己作为企业财会守门人的传统角色和职责。正因如此，能为企业带来广泛财会技能的财会全才十分宝贵；他们为部门调配资源注入了灵活性，从而一举两得。 　　

财会职能部门之角色和信誉所面对的挑战与日俱增，令部门在拓宽能力范围方面更被重视。其中一个经典案例是关乎越来越高的分析关注度：企业纷纷试图从后知后觉向前瞻性分析转变，通过数据倒推、纠正、建模以及预测，推动企业做出更快、更准确的决策。关键问题在于，企业内部应该由谁来主导分析议程？这是一个让财会职能部门建立信誉的好机会，将商业洞察力带入一个“新层面”。为此，就需要具备“分析”技巧，能了解数据想表达的，同时需要把财会知识放在更广阔的企业背景下运用；能够洞悉或评估企业的某项决策可能产生的财务后果，包括对税务、现金流等等的影响。在此我们再次看到涵盖面广的财会专业资格对培养这种基本认识所具有的价值。