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CMA认可度怎么样?来看看企业眼里的CMA证书!

发布:Arya 时间:2021-05-10 14:50
2021年CMA备考资料
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  CMA认可度怎么样?来看看企业眼里的CMA证书!
 
  认可度和含金量是讲求性价比的大家最最喜欢讨论的,但是大家的讨论总是没有说服力,今天小编收集了一些资料给大家展示一下企业眼里的CMA是怎么样的,别错过哦!
CMA认可度
  CMA是企业培养重点对象
 
  中国兵装集团财务牵头,千人财务团队集体学习CMA,要求两年内全部持证。
 
  中国化工集团十三五规划期间,计划选拔培养100个CMA持证人,作为集团财务领军人才。
 
  强生要求全体财务人员学习CMA,与高顿签署人才培养战略协议,将CMA作为财务能力考核的重要标准。
 
  中国银行对于通过CMA考试的员工报销所有费用,并奖励8000元现金,作为后备干部培养。
 
  戴姆勒(中国)公司组织财务部门全体人员学习CMA,将考试结果列入年度绩效的核心指标。
 
  平安集团号召所有财务人员学习CMA,集团内部持证人优先获得涨薪或晋升。
CMA认可度
 
  企业CFO眼中的CMA
 
  财务工作应以数据资源和专业能力优先,赋能业务马蹄声管理,支持决策,助力企业价值创造,这正是管理会计所倡导的核心内容,称职的财务人员还需要具备业务和财务的融合能力,数据运营能力和科技赋能的能力等等。如果想在企业里有更多、更高的价值赋能,还需要培养敏锐的商业洞察力,战略思维能力以及与之适应的领导力等等。IMA推出的管理会计能力素质框架,聚焦优秀人才应具备的各方面的核心能力。CMA认证通过学习和考核方法,检验应用技能,持续教育模式,敦促财务人员始终紧跟时代的步伐,对于财务人员适应数字化转型,甚至企业打造的与时俱进的高效能财务团队都有所帮助。---德勤中国副主席张宝云
 
  从专业角度来讲,我们需要有业务和财务的双重能力,不但要从财务的维度思考问题,也要从业务的维度思考问题。对外了解市场行业和竞争对手的情况,对内了解企业发展的商业模式和盈利模式,了解产品销售供应、服务等。
 
  同时,领导力、沟通力、资源协调整合能力、学习能力和管理能力,都是真正的企业战略合作伙伴所必需的技能。谈到企业的精细化管理,精的意义在于深度,而细主要是从广度来理解。CMA的知识体系包含了企业经营活动中的方方面面,也就是广度;其中的工具和方法,也为企业精细化管理的深度进行了很好的补足。
 
  从战略规划到绩效,包括运营管理,这些都是作为企业真正的战略合作伙伴所必需的知识框架。从这点来看,CMA对我的工作确实起到了非常重要的作用。
 
  CMA知识体系中的战略规划和绩效模块,不但输出了一整套战略管理的方法论,也提供了一系列工具和框架,助力环境分析、战略分析、竞争对手分析、企业内外部分析和市场在创新、发展、变革中的分析。
 
  对于战略方法论的理解和这一系列框架和工具的应用,非常有助于我和团队在战略规划、分析、分解、回顾过程中专业能力的提升。
 
  传统的财务工作者更多地把自己陷入日常的重复性工作,同时自己也没有很高的职业满足感。随着科技的不断发展和智能化财务时代的来临,希望广大财务工作者能够不断提升自己的战略视野,积极参与到企业战略的制定中去,不但成为企业战略的主要制定者,也要成为企业价值的创造者。---联想新视界首席战略和财务顾问张翼女士
 
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