助力中国经济转型,打造会计升级版——解读《决策成本法概念框架》中国管理会计网
管理会计作者 编者: brooke 预计阅读时间: 4分钟 管理会计发布时间 发布时间:2015-09-29

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  活动背景
 
  管理会计在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用,推进包括成本制度在内的管理会计改革,释放管理因素在经济转型中的巨大潜力,有利于打造中国经济升级版。为加强企业产品成本核算,促进企业和经济社会的可持续发展,财政部制定了《企业产品成本核算制度(试行)》,规定自2014年1月1日起在除金融保险业意外的大中型企业范围内施行,鼓励其他企业执行。该制度的发布实施,是财政部门全面推进我国管理会计体系建设的重要探索。
  我国现行管理会计工作仍有不少薄弱环节,突出表现在会计理论界,对管理会计认识不一,缺乏公认的定义和框架;在会计实务界,企业管理会计工作自行探索,缺乏统一规范的标准,管理会计方法工具与企业具体时间存在脱节现象。为了更好地推动管理会计实践、优化企业绩效,高顿财务培训联合IMA主办“解读《决策成本法概念框架》”主题活动,旨在搭建企业优秀管理人员互动和分享的交流平台,促进管理会计在中国的发展。
  活动目的
  1、 通过对“决策成本法概念框架(MCCF)”的解读,使管理会计制度体系建设更趋于规范化、科学化、信息化管理;
  2、 推动管理会计实践,优化企业运营绩效,协调组织战略目标,释放管理因素潜力。
  内容概述
  1、决策成本法概念框架基本观点
  每个组织的管理决策都涉及到成本计算或权衡问题,现在的困境是,大多数决策者在决策时不习惯考虑成本,而那些希望考虑成本问题的决策者又因成本计算方法种类繁多而无所适从。决策成本法概念框架为解决这个问题营运而生。助力管理会计师设计和比较成本核算方法
  成本是用货币单位或价值表示,但它必须反映一个组织的经济资源利用状况,反映组织和组织运营的特点。也就是要把成本与业务活动、与组织结构、与资源耗费有机结合起来,这是我国就成本论成本的习惯所欠缺的。协调组织整体运营发展与战略目标相一致
  2、决策成本法概念框架的用途
  设计成本模型准确反映与组织常规决策对应的运营和流程
  为内部管理层需要的成本信息提供可靠的依据并加以说明
  为比较现有未来各种成本信息生产方法的优缺点提供参照
  协调组织的整体运营和发展使之与组织战略目标保持一致
  该成本概念框架将各类企业成本核算的特殊性上升到普适规律,与财政部对于管理会计制度体系建设的规范化、科学化、信息化管理的总要求不谋而合。该报告由IMA 决策成本法概念框架专项小组主席 Larry R. White **起草,并由中国管理会计领军人物、财政部管理会计咨询专家、清华大学经管学院于增彪教授翻译成中文。
  报名入口:
  //d.gaodun.cn/f/k1UndS
  活动信息
  1、活动时间
  2014年8月10日 13:00-16:30
  2、活动地点
 
  上海市某五星级酒店
  3、活动议程
  13:00-13:30 入场签到
  13:30-13:45 开场破冰
  13:45-15:00 主题分享:解读《决策成本法概念框架》
  决策成本法概念框架专项小组主席 Larry R. White
  15:00-15:15 茶歇
  15:15-16:30 主题分享:决策成本法对中国组织的意义及实践
  中国管理会计学科带头人,清华大学经管学院会计学教授 于增彪
  16:30 活动结束
  嘉宾介绍
  Larry 先生是资源消耗会计学院(RCA,Resource Consumption Accounting)执行理事,曾担任美国海岸警卫队财务中心主任,对政府机构成本管理有资深研究。Larry 先生拥有哥伦比亚大学工商管理硕士学位,及CMA、CPA、美国政府财务管理师等专业资质。
  Larry 先生目前就任美国管理会计师协会董事会、成本管理杂志编辑顾问委员会、制造企业解决方案协会(MESA)战略衡量标准起草委员会、美国联邦政府成本专项IMA研究组主席。
 
  于增彪教授,中国管理会计学科带头人,财政部管理会计咨询专家,清华大学经管学院会计学教授。曾被财政部授予“全国先进会计工作者”称号。1984年至今发表中英文论文100多篇,主要在成本控制、预算管理、业绩评价、激励制度、内控制度、以管理会计为主导的管理控制系统、行为会计等领域。美国会计学会会员、美国管理会计师协会学术会员、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国成本研究会理事、美国IMA Educational Case Journal编委和审稿人;2013年获美国IMA Educational Case Journal2007-2012年度编委和审稿人优秀服务奖。
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