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云南锡业集团(控股)有限责任公司(下称“云锡”)的作业成本法起源于1953年，彼时就有系统的选矿作业成本资料。在企业成本管理过程中，融入了不少管理会计理念。...

为了削减成本，大部分管理会计人员都会选择裁员这柄利斧，这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。...

企业成本管理主要包括七个环节。即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。...

做好成本管理，提高收益，增大利润，这是很多中小型企业，在激烈的市场竞争中，顽强生存下来的法则，管理会计者尤为关注。...

面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的 成本管理 方法，彻底消除浪费，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。 1、增强成本观念，贯彻全员成本管理。企业的一切...

管理开支实际上相当于预防费用控制的一种形式。它使企业的所有者，以防止问题或亏损或铺张浪费，防患于未然。因此，成本管理的真正目的是要强调控制开支。...

势易时移，尽管用今天的眼光去检阅历史，邯钢经验并非尽善尽美，但是，邯钢经验仍然是中国管理会计发展历史上一个醒目的历史坐标。有评论甚至认为，“邯钢模式”表明我国管理会计发展进入了一个新的阶段。...

很多企业都强调物流中的供应链管理，在供应链管理过程当中，首先要了解供应链实际上是三流合一，即物流、信息流、资金流，这三流的合一过程当中，供应链管理与物流管理又有区别。...

管理开支实际上相当于预防费用控制的一种形式。它使企业的所有者，以防止问题或亏损或铺张浪费，防患于未然。因此，费用管理的真正目的是要强调控制开支;建议前实际行动为企业的所有...

企业经营以获取利润为首要宗旨，而利润的追求则不外乎「开源与节流」。『开源』者，就是设法使订单满载营收增加，『节流』者，乃所有的支出合理化，杜绝浪费，将成本降到**。...