主题描述 我是一个非科班出身的HR,现在已经工作有2年了,关于绩效这块还是很模糊我们 公司是做品牌服装折扣的连锁店,大概有100多家门店,主要集中在东北三省,销售 人员大概有600人左
随着企业管理水平的不断提高,以前常用的仅仅考核员工德能勤绩的做法除了少数企业仍在延用外,已渐渐退出了历史舞台。虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同,但有些工具却是大
通过对价值流分析、鱼骨法和PDCA三大模型化管理工具的运用,中化石油成功实现了从后向成本管理转向前向成本管理,从传统成本核算转向作业成本管理的飞跃,荣膺2012中国管理会计实践奖。
随着企业管理水平的不断提高,以前常用的仅仅考核员工德能勤绩的做法除了少数企业仍在延用外,已渐渐退出了历史舞台。虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同,但有些工具却是大家
管理会计在推进的过程中始终围绕着创造价值,维护价值的核心理念,其基本职能主要是对企业生产经营活动进行规划、控制和评价,从而进行相应的决策和活动。 管理会计工具有效反映出了管理
有关绩效管理的理论、方法和工具正在不断地拓展和完善,然而绩效管理的研究和实践中仍存在一些争议之处。对这些争议进行辨析可能不会得到一致认可的结论,但有助于对绩效管理产生多一份
Core Concept 背诵小工具 不得不说,70%以上在Essay题中失利的考生,其原因基本都是因为对CoreConcept不熟悉。因为每个章节后都有这个总结小单元,所以很容易造成大家的轻视,多数人都只是看过一遍
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
发布于2023-01-20