正如天下没有两个完全相同的鸡蛋一样,每个企业都是独一无二的。当今加快节奏的商业环境使得制定任何一个层面上的战略都成为一个挑战。
发展财务战略的办法不只一个,它们随着企业的成长而变化,更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业,战略也要有所差别,这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。 对于小型企业及初
对于集团企业而言,财务管理还应以战略为导向,综合应用预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理等多种手段,构建可管理的基础政策体系,基于战略需要进行组织优化,并
打造财务战略,CFO先行,CFO既是财务战略的制定者,也是财务战略的实施者。
美国注册管理会计师协会IMA在12月初举办的圆桌论坛上,与会嘉宾一致认同,提高中国企业CFO的地位离不开财务部门职能的转型,财务不能脱离企业战略,而要着眼价值链的分析和管理。
发布于2023-03-28
发布于2023-03-14
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